預(yù)算執(zhí)行考核流程

1、預(yù)算執(zhí)行考核流程預(yù)算執(zhí)行考核流程1.預(yù)算執(zhí)行考核流程與風(fēng)險控制圖預(yù)算執(zhí)行考核流程與風(fēng)險控制預(yù)算執(zhí)行考核流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險董事會預(yù)算委員會財務(wù)部預(yù)算執(zhí)行部門階段D1D2D3開始結(jié)束預(yù)算考核依據(jù)不充分、不真實(shí)，可能造成考核結(jié)果不正確預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算考核不力，對考核結(jié)果的獎懲不公平、不合理，可能造成預(yù)算管理流于形式預(yù)算考核獎懲措施落實(shí)不到位，將會

2、降低預(yù)算執(zhí)行部門的工作積極性，影響企業(yè)的正常運(yùn)行審批匯總各部門提交的《預(yù)算執(zhí)行報告》形成《預(yù)算考核獎懲方案》各部門接受獎勵或處罰提交人力資源部，進(jìn)行獎懲處理編制本部門《預(yù)算執(zhí)行報告》提出預(yù)算考核評價與考核建議組織執(zhí)行對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核審批制定《預(yù)算執(zhí)行考核制度》制度12345464相關(guān)資料備案存檔2.預(yù)算執(zhí)行考核流程控制表預(yù)算執(zhí)行考核流程控制預(yù)算執(zhí)行考核流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11.預(yù)算委員會編制

3、《預(yù)算執(zhí)行考核制度》，報董事會審批后組織實(shí)施2.各預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算目標(biāo)編寫本部門《預(yù)算執(zhí)行報告》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交財務(wù)部D23.財務(wù)部匯總各預(yù)算執(zhí)行部門提交的《預(yù)算執(zhí)行報告》4.預(yù)算委員會以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，對各預(yù)算部門的《預(yù)算執(zhí)行報告》進(jìn)行審核5.預(yù)算委員會經(jīng)討論形成《預(yù)算考核獎懲方案》，交董事會審批后組織實(shí)施階段控制D36.人力資源部根據(jù)《預(yù)算考核獎懲方案》對各預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行獎懲處理應(yīng)建規(guī)