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1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門所屬部門酒店高層編號(hào)直屬上級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)直屬下級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理晉升方向晉升方向所處管理位置所處管理位置財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)概述職責(zé)概述貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行為準(zhǔn)則,監(jiān)督、考核、管理酒店各部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等工作,保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)酒店財(cái)經(jīng)紀(jì)律職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別職責(zé)類別(1)審查及核定計(jì)劃內(nèi)的重大收支項(xiàng)目日
2、常性(2)組織各部門編制財(cái)務(wù)收支及成本費(fèi)用等計(jì)劃和預(yù)算周期性(3)組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督日常性1.財(cái)務(wù)預(yù)決算和計(jì)劃管理(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算,對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)周期性(1)指導(dǎo)并監(jiān)督酒店全面經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展日常性(2)審查并批示財(cái)務(wù)部匯總后的營(yíng)業(yè)收入報(bào)表日常性(3)審核重要原始憑證和記賬憑證日常性2.會(huì)計(jì)監(jiān)督(4)審核總分類賬的設(shè)置,督查各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)、正確性日常性(1)各部門重要用款項(xiàng)目
3、的審批周期性(2)酒店重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的效益評(píng)價(jià)日常性(3)酒店重要投資項(xiàng)目的評(píng)估和審核周期性(4)合理籌集調(diào)度資金,確保酒店資金運(yùn)營(yíng)正常周期性3.財(cái)務(wù)管理(5)定期向總經(jīng)理匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,并呈報(bào)重要會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告日常性(1)輔助酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)制定酒店成本控制制度、規(guī)范等周期性(2)定期對(duì)酒店財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總和分析周期性(3)負(fù)責(zé)酒店重要資金使用項(xiàng)目的審核和監(jiān)督落實(shí)日常性(4)管理各類資產(chǎn),指導(dǎo)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作
4、的開(kāi)展,掌握酒店財(cái)產(chǎn)情況日常性2.成本控制(5)定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況,呈報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告周期性(1)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定酒店資金管理的相關(guān)制度,規(guī)范資金管理工作周期性(2)對(duì)酒店投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,編制投資方案周期性(3)組織開(kāi)展酒店籌融資事宜,編制籌融資方案并報(bào)審周期性3.資金管理(4)監(jiān)督酒店現(xiàn)金和其他資金的使用和管理情況,杜絕違規(guī)操作日常性(1)負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)報(bào)告的編制周期性(2)負(fù)責(zé)酒店重要財(cái)務(wù)報(bào)表的編制周期性4.財(cái)務(wù)
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