工程項目管理風險 (2)

1、工程項目管理風險工程項目的風險是指影響項目目標實現的各種事件發(fā)生的可能性，工程項目必然存在風險，企業(yè)應當關注的涉及工程項目的風險，具體如圖51所示。風險1工程項目立項準備不充分和工程項目立項無審批風險2工程項目決策失誤，可能造成企業(yè)資產損失或資源浪費風險3工程項目預算不準確、不科學，可能導致預算支出失去有效控制風險4工程項目預付款、進度款的支付與合同不一致，與會計記錄不符風險5工程項目施工過程質量不合格，可能導致工程項目成本支出加大和存

2、在安全隱患風險6工程項目進度掌握不合理，進度款支付與實際進度不一致，導致進度控制失效風險7工程項目造價方法、依據和程序不合理，導致工程造價不準確，存在較大差異風險8工程項目決算未經領導審批或審批流程不規(guī)范，可能導致決算不準確、不規(guī)范風險9工程項目轉固定資產的原始依據不完整、不充分、不合規(guī)，影響工程項目按時投入工程項目會計處理和相關信息不合法、不真實、不完整，可能導致資產損失或賬實不符風險10工程項目管理風險工程項目的風險是指影響項目目標

3、實現的各種事件發(fā)生的可能性，工程項目必然存在風險，企業(yè)應當關注的涉及工程項目的風險，具體如圖51所示。風險1工程項目立項準備不充分和工程項目立項無審批風險2工程項目決策失誤，可能造成企業(yè)資產損失或資源浪費風險3工程項目預算不準確、不科學，可能導致預算支出失去有效控制風險4工程項目預付款、進度款的支付與合同不一致，與會計記錄不符風險5工程項目施工過程質量不合格，可能導致工程項目成本支出加大和存在安全隱患風險6工程項目進度掌握不合理，進度款