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文檔簡介
1、運用QC方法提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量,,,,,,前 言,隨著社會的不斷發(fā)展,新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷投入,伴隨著人們對居住環(huán)境和生活質(zhì)量的逐漸重視,近幾年以來能夠形成符合人體舒適度條件的理想熱環(huán)境的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳膽?yīng)用越來越廣泛。低溫?zé)崴匕遢椛洳膳且环N將加熱管埋設(shè)與混凝土填充層中讓40~600C的低溫?zé)崴诠軆?nèi)循環(huán)流動,加熱整個地板,使地板表面溫度上升至25~290C左右,然后通過輻射和部分對流方式向
2、室內(nèi)散熱的一種供暖方式。,工程概況,********高層商住樓是一所集商場、住宅為一體的高檔住宅樓。1~2層為商用群樓,3~26層為住宅區(qū),住宅區(qū)采暖系統(tǒng)采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳?選題理由,1、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳捎谄涫孢m、節(jié)能和有利于裝飾等顯著特點,正在住宅和其他公共建筑中得到越來越廣泛的應(yīng)用,迫切需要從各個環(huán)節(jié)特別是施工環(huán)節(jié)加以規(guī)范化和嚴(yán)格控制。 2、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿佬枰[蔽在地板以下,若以后
3、出現(xiàn)任何質(zhì)量問題都需要破壞地板,嚴(yán)重影響人們的工作和生活,造成很大的經(jīng)濟損失和社會影響,因此各方對低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖陌惭b質(zhì)量的要求越來越重視。確保低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖陌惭b質(zhì)量是本次攻關(guān)的目的。,小組概況,,現(xiàn)狀調(diào)查分析,在第一施工階段完成后組織小組全體成員,針對第一施工階段的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計分析并與工程施工前制定的攻關(guān)目標(biāo)進行比較找出影響低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的主要因素。檢查標(biāo)準(zhǔn)如下:管道與分集水器間接口:每
4、個接口處出現(xiàn)滲漏為一個不良點數(shù)。管道間距:超過設(shè)計管道間距20mm為一個不良點數(shù)。管道彎扁度:每個管道彎曲半徑超過規(guī)范規(guī)定值為一個不良點數(shù)。套管設(shè)置:未按照施工規(guī)范要求在門口處及管道密集處設(shè)置套管一個點為一個不良點數(shù)。苯板密度:容重〈20公斤/立方米的聚苯板每張為一個不良點數(shù)。成品保護:由于保護不力每破壞一個點為一個不良點數(shù)。小組成員根據(jù)以上檢查標(biāo)準(zhǔn),對第一施工段的檢查情況統(tǒng)計匯總?cè)缦拢?,日期:二00五年五月十日,根據(jù)以上
5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析繪制排列圖:,繪圖:朱波,從排列圖中我們不難看出,影響低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的主要因素為管道與分集水器接口滲漏和管道間距不均勻兩個方面。,46,2,4,頻數(shù),累計頻率%,2,4,65,80,60,40,20,,,,,70,60,50,40,30,20,10,,,,,,,,,,80,100,90,,,管道與分集水器間接口滲漏,管道間距 不均勻,管道彎扁度,,苯板密度未達到要求,,,,,,,,,,,,,成品保護,,,,
6、,,,,,,,,,,,,套管設(shè)置不合理,確定目標(biāo)及可行性分析,1、確定目標(biāo):改進傳統(tǒng)施工方法,確保安裝工程新工藝應(yīng)用成功,把安裝質(zhì)量不良頻數(shù)控制在5%以下。2、可行性分析:(1)、項目領(lǐng)導(dǎo)重視安裝質(zhì)量,能夠?qū)C小組開展的各項工作給予大力支持和幫助。。(2)、小組成員由技術(shù)力量過硬的技術(shù)管理人員組成,具有技術(shù)革新的實力。(3)、施工班組技術(shù)工人多,接受新材料、新工藝的能力強,能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底及施工規(guī)范施工。(4)、低溫?zé)?/p>
7、水地板輻射采暖的應(yīng)用越來越廣泛,人們對低溫?zé)崴匕遢椛洳膳氖孢m度的評價越來越高。,原因分析及要因確認(rèn),安裝方法不正確,人 員,機 具,,,,,管道與分集水器間接口滲漏,工具使用不當(dāng),,,,分集水器處操作空間小,,環(huán) 境,方 法,,,,,,現(xiàn)場監(jiān)督不力,,技術(shù)交底可行性差,材 料,,材料質(zhì)量不合格,,工人操作馬虎,不注重質(zhì)量,人 員,機 具,,,,,管道間距不均勻,技術(shù)交底可行性差,無專用煨彎工具,彎曲半徑不均勻,管道間距不易控制,,,
8、工人質(zhì)量意識差,,,,方 法,,,,,現(xiàn)場監(jiān)督不力,創(chuàng)新意識不足,,,材 料,,材料控制不嚴(yán)格,,,材料質(zhì)量不合格,要因確認(rèn),,,,,,,,,,,6,,,發(fā)現(xiàn)問題不及時,技術(shù)交底及規(guī)范執(zhí)行不徹底,調(diào)查分析,材料質(zhì)量不合格,5,,,,調(diào)查分析,現(xiàn)場監(jiān)督不力,4,,管道間距未進行測量;套管位置錯誤,導(dǎo)致室內(nèi)溫度不均衡,內(nèi)門變形等,,調(diào)查分析,工人操作馬虎,不注重質(zhì)量,3,,,,現(xiàn)場驗證,樣板間制度實施不徹底,2,是,調(diào)查分析,工人質(zhì)量意識差
9、,1,驗證人,是否要因,確定情況,確定方法,原因,序號,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)場驗證,不做樣板間就進行大面積施工或不按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)施工,施工質(zhì)量得不到保證,管道在煨彎時容易出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象;苯板厚度及硬度達不到要求,正確使用管鉗和叉口,施工人員對技術(shù)交底內(nèi)容理解不深刻,,,,調(diào)查分析,技術(shù)交底可行性差,7,,,,,工具使用不當(dāng),6,,,發(fā)現(xiàn)問題不及時,技術(shù)交底及規(guī)范執(zhí)行不徹底,調(diào)查分析,材料質(zhì)量不合格,5,,,,調(diào)查分析,現(xiàn)場監(jiān)
10、督不力,4,,,調(diào)查分析,工人操作馬虎,不注重質(zhì)量,3,,,,現(xiàn)場驗證,樣板間制度實施不徹底,2,小組成員,是,開工前未對參加施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn);工人成品保護意識不足,調(diào)查分析,工人質(zhì)量意識差,1,驗證人,是否要因,確定情況,確定方法,原因,序號,,,,,,,,,,,,,,,,,,9,8,安裝方法不正確,分集水器處操作空間小,現(xiàn)場驗證,調(diào)查分析,工人在進行安裝時方法錯誤,經(jīng)現(xiàn)場驗證檢查,操作空間狹小,是,是,是,是,否,是,是,是,小
11、組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,小組成員,制定對策,根據(jù)上述因果分析,QC小組成員確定了影響低溫?zé)崴匕遢椛洳膳惭b質(zhì)量的主要因素,制定相應(yīng)的對策計劃,并嚴(yán)格按照計劃實施,提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖陌惭b質(zhì)量。,施 工全過程,,對管道間距進行仔細測量;嚴(yán)格按照要求放置套管,管道間距未進行測量;套管位置錯誤,導(dǎo)致室內(nèi)溫度不均衡,內(nèi)門變形等,5、工人操作馬虎,不注重質(zhì)量,方法,施 工全過程,
12、,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,不合格材料嚴(yán)禁進場,管道在煨彎時容易出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象;苯板厚度及硬度達不到要求,不利于固定管道,7、材料質(zhì)量不合格,材料,施工全過程,,對施工全過程進行質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照技術(shù)交底及規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題不及時,問題得不到及時解決,不利于總結(jié)經(jīng)驗,4、現(xiàn)場監(jiān)督不力,施工全過程,,根據(jù)工程實際情況制定切實可行的技術(shù)交底,做到圖文并茂,深刻明了,施工人員對交底內(nèi)容了解不深刻,起不到指導(dǎo)施工的目的,3、技術(shù)交底可行性差,分項工程
13、施 工 前,,嚴(yán)格按樣板間開路制度實施,確保過程控制有效,保證工程質(zhì)量,不做樣板間就進行大面積施工或不按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)施工,施工質(zhì)量得不到保證,2、樣板間制度實施不徹底,,,,,,施工全過程,,開工前對參加施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn),提高工人的質(zhì)量意識,使工人素質(zhì)不斷提高 ;對下道工序工作人員進行教育,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過”思想致使工程質(zhì)量得不到提高 ;下道工序破壞成品管道,1、工人質(zhì)量意識差,人員,實 施時 間,負(fù)責(zé)人,對
14、策制定,產(chǎn)生影響,末端因素,,,,,,,,,,,,,,,,,,6、安裝方法不正確,,環(huán)境,8、操作空間小,接口在安裝時容易損壞,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)方法進行安裝,施 工全過程,接口處安裝難度增加,在接口處使用小工具安裝,,施 工全過程,組織實施,實施措施一:工程開工前及施工過程中經(jīng)常組織全體職員進行質(zhì)量培訓(xùn),加強ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序文件的學(xué)習(xí),使工人素質(zhì)得到大幅提升,為以后的施工質(zhì)量做好有力的保障。
15、 實施措施二:各分項工程施工前,嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求做出樣板間,做樣板間前由技術(shù)員對工人進行詳盡的交底,樣板間必須做到全數(shù)檢查,并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位人員共同參與驗收,確認(rèn)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可按樣板間標(biāo)準(zhǔn)進行施工,在施工過程中要求施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對不能低于樣板間標(biāo)準(zhǔn),施工全過程認(rèn)真做好三檢制度,絕不讓不合格工序順延,確保工程質(zhì)量。,實施措施三:在工程開工前根據(jù)工程實際情況制定切實可行的技術(shù)交底,做到圖文并茂 ,深刻明了,并對班組
16、人員詳細講解。 實施措施四:實施措施四:由技術(shù)員對施工全過程進行質(zhì)量控制,嚴(yán)格要求工人按照技術(shù)交底及施工規(guī)范施工。,實施措施五:嚴(yán)格按照要求在門口及管道密集處放置套管,防止出現(xiàn)室內(nèi)溫度不均衡,內(nèi)門變形等. 實施措施六:由XXX對管道在與分集水器間接口方法進行現(xiàn)場操作示范。 實施措施七:由材料員、技術(shù)員共同對進場材料進行驗收,嚴(yán)格控制材
17、料質(zhì)量,堅決杜絕不合格材料進場,防止管道在煨彎時由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)彎扁現(xiàn)象。 實施措施八:由于操作空間狹小,改用小型工具進行安裝。,效果檢查,二00五年六月三十日,通過前一施工段的對策計劃的實施,我們組織小組人員對第二施工段低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b的成果進行檢查,匯總?cè)缦卤恚?我們小組多次召開成員會議,針對工程實際情況,加強ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序文件的學(xué)習(xí),并實行施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求過程控制,展開行之有效的糾
18、正和預(yù)防措施,強化全員質(zhì)量意識,正確實施質(zhì)量保證體系,提高全員質(zhì)量意識。從我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以看出經(jīng)過我們小組及全體工人的努力,低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的到了很大的提高,基本上達到了我們的預(yù)期目標(biāo)。,PDCA循環(huán),活動前低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖挠^感質(zhì)量不良點數(shù)為37.8%,經(jīng)過我們小組成員的共同努力,管道安裝的觀感質(zhì)量不良點數(shù)降低到了3.38%,達到了我們預(yù)期設(shè)定的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿赖挠^感質(zhì)量不良點數(shù)控制在5%以內(nèi)的目標(biāo)。
19、,PDCA循環(huán),,鞏固措施,1、將這次活動中解決的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量的工藝進行總結(jié)規(guī)范,形成工法,在本企業(yè)內(nèi)部交流,使之達到共同發(fā)展、共同進步的目的。 2、堅持開展QC小組活動,針對工程中的有關(guān)問題,制定相應(yīng)的對策計劃進行攻關(guān),并把QC活動納入項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系中。 3、堅持“三檢”制度,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,立即改正,絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。,總結(jié)回顧和今后打算,加強施工人員質(zhì)量意識教育,嚴(yán)
20、格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理,使各項質(zhì)量要素處于有效受控狀態(tài)。進一步加強全面質(zhì)量管理,實行高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工全過程控制,強化全員質(zhì)量意識,正確實施質(zhì)量保證體系,繼續(xù)開展群眾性的QC活動。 通過我們QC小組全體成員的共同努力,本次活動達到了預(yù)期目的,取得了成功。為鞏固已取得的成績,我們將這次活動總結(jié),納入項目內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理,使整個項目的工程質(zhì)量有一個新的突破,共同發(fā)展、共同進步,用我們現(xiàn)代化的管理理念,走質(zhì)
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