績(jī)效管理流程 (2)

1、民族證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 部門(mén)績(jī)效管理流程,PM-FL-1,人力資源部,薪酬與考核委員會(huì),,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部,,被評(píng)估部門(mén),總裁辦公會(huì),,,組織相關(guān)部門(mén)，統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，作為參考目標(biāo)值，為部門(mén)制定目標(biāo)值提供依據(jù),根據(jù)參考目標(biāo)值，部門(mén)總經(jīng)理提出部門(mén)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值,匯總部門(mén)意見(jiàn)，提交總裁辦公會(huì)審閱,組織各部門(mén)設(shè)置下一年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值,討論,不通過(guò),準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估相關(guān)表格，并分發(fā)所有部門(mén),召開(kāi)部門(mén)績(jī)效管理年度會(huì)議,參加部門(mén)

2、績(jī)效管理年度會(huì)議,參加部門(mén)績(jī)效管理年度會(huì)議,,主管副總裁與各部門(mén)簽訂部門(mén)目標(biāo)協(xié)議,通過(guò),啟動(dòng)新一年度部門(mén)績(jī)效管理工作,,組織進(jìn)行月度關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算、上報(bào)工作,填寫(xiě)評(píng)估表格，提供原始數(shù)據(jù)上交,收集數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)，復(fù)核部門(mén)原始數(shù)據(jù)，計(jì)算相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效實(shí)際指標(biāo)值,收集匯總部門(mén)修改目標(biāo)值的提案，提交總裁辦公會(huì)審閱,審閱部門(mén)提出的修改目標(biāo)值提案，確認(rèn)目標(biāo)值的修改,下達(dá)總裁辦公會(huì)的審閱意見(jiàn)，并調(diào)整績(jī)效評(píng)估表格中的目標(biāo)值數(shù)值,第二年1月份進(jìn)行年度部門(mén)績(jī)效

3、評(píng)估工作,提供相關(guān)數(shù)據(jù)和管理報(bào)表，配合績(jī)效評(píng)估工作,匯總、計(jì)算并制作部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡,編制年度部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡管理報(bào)告,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果分配部門(mén)獎(jiǎng)金,存檔并提交總裁辦公會(huì)、薪酬與考核委員會(huì),審閱本年度部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡管理報(bào)告,,存檔,,年底,,年中,,年初,,上年年末,部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況提出調(diào)整目標(biāo)值的申請(qǐng)和證明材料,年中，執(zhí)行半年度考核，從月度的管理報(bào)表中收集關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算各部門(mén)考核得分,民族證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 績(jī)效

4、管理體系審閱調(diào)整流程,PM-FL-2,調(diào)整后的公司戰(zhàn)略,調(diào)整后的主要流程,是否需要調(diào)整,績(jī)效管理體系調(diào)整方案,人力資源部,董事會(huì),戰(zhàn)略決策委員會(huì),薪酬與考核委員會(huì),提出審閱的建議和要求,定期審閱年度部門(mén)績(jī)效管理報(bào)告,匯總,結(jié)束,否,,,,被考評(píng)部門(mén),是,組織實(shí)施績(jī)效管理體系的調(diào)整,,下發(fā)調(diào)整計(jì)劃及相關(guān)調(diào)查表格,提出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的修改意見(jiàn),匯總并提交給人力資源委員會(huì),討論并調(diào)整現(xiàn)有的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),討論并調(diào)整相關(guān)的指標(biāo)權(quán)重,績(jī)效管理體系