堅定地推進施工企業(yè)信息化

1、堅定不移推進施工企業(yè)信息化,中國建筑科學研究院黃如福,大綱,1.施工企業(yè)特級資質(zhì)申報條件說明2.十一五施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點3.全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查4.《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》國家標準編制情況,2005年下半年開始對施工企業(yè)特級資質(zhì)標準進行修訂；2007年3月13日正式發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》,引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主

2、創(chuàng)新能力，促進行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。,建設(shè)部于2005年下半年開始對施工企業(yè)特級資質(zhì)標準進行修訂，經(jīng)過一年多的努力，于2007年3月13日正式印發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》。 這次企業(yè)資質(zhì)標準的修訂，對于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力，促進行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。 據(jù)建設(shè)部修訂標準時估計，現(xiàn)有260多家持有特級資質(zhì)的施工企業(yè)，僅有50多家能夠達到新標準的

3、要求。因此，將該標準的過渡期延長3年。即原特級資質(zhì)企業(yè)保留到2010年3月13日。也就是說，自2007年3月13日以后，新增特級資質(zhì)的企業(yè)需要按新標準執(zhí)行，已持特級資質(zhì)的企業(yè)，必須在2010年3月13日前完成置換。 企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存、對外經(jīng)營以及對外展現(xiàn)企業(yè)實力的一個綜合平臺。由此可見，這是行業(yè)的一件大事，企業(yè)非常關(guān)注，管理部門也非常關(guān)心。,施工企業(yè)特級資質(zhì)申報條件說明,新標準對企業(yè)科技水平與信息化的要求,我們都知道，原特級資

4、質(zhì)（見表1）是在原一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，僅增加了：注冊資本金、凈資產(chǎn)和工程結(jié)算收入三項指標構(gòu)成。,新修訂的《施工總承包特級資質(zhì)標準》設(shè)置了4方面的考核指標。,其中，在科技進步的信息化管理水平方面設(shè)置了5大項和1個引導(dǎo)項，共設(shè)有40個考核點，加上引導(dǎo)項，總共有46個考核點（見表3）?？己诵畔⒒芾硭降奈宕箜検牵海?）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（2）綜合項目管理；（3）工程設(shè)計管理；（4）人力資源管理；和（5）檔案資料管理。,特級資質(zhì)標準信息化考評點,建

5、設(shè)部為什么這次要如此大幅度的提高特級資質(zhì)的“門檻”呢？主要原因有：,為什么提高標準水平：,不利于規(guī)范建筑市場，調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)跨行業(yè)自由發(fā)展；,原標準,,,不利于規(guī)范企業(yè)誠信建設(shè)，引導(dǎo)特級企業(yè)作為行業(yè)的排頭兵；,不利于鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競爭力。,新標準修訂的指導(dǎo)思想是：堅持科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。 新標準修訂的原則是：“低端準入、高端放開”和“兩個突出、

6、兩個淡化”。,也就是說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，單純的經(jīng)濟類考核指標已經(jīng)起不到調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。不少企業(yè)為了取得特級資質(zhì)，不是通過提高自身的能力和水平，而是通過幾家企業(yè)簡單合并拼湊規(guī)模，而達到特級資質(zhì)要求。這使得特級企業(yè)數(shù)量增長過快。這樣發(fā)展下去，不利于規(guī)范建筑市場，不利于行業(yè)的發(fā)展。因此，新標準修訂的指導(dǎo)思想是：堅持科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。新標準修訂的原則是：“低端準入、高端放開”和“兩

7、個突出、兩個淡化”。,“低端準入、高端放開”就是，凡是進入建筑市場的企業(yè)，都要符合相應(yīng)的標準，中小企業(yè)符合哪類標準干哪類活，不得突破承接業(yè)務(wù)范圍；綜合實力較強的大企業(yè)，達到特級標準或綜合標準的，在相應(yīng)的工程類別范圍內(nèi)可以放開承攬業(yè)務(wù)，不必單獨領(lǐng)取各專業(yè)類別的證書。,“兩個突出、兩個淡化”指的是，適當突出對企業(yè)科技進步和專業(yè)技術(shù)人員的要求。如增加了對科技活動經(jīng)費支出和企業(yè)技術(shù)中心的要求；減少了對企業(yè)經(jīng)濟類指標和機械設(shè)備指標的要求。,企業(yè)如

8、何應(yīng)對新標準的信息化考評,企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準備！企業(yè)信息化是一個漫長的過程，不可能、也沒有任何方法可以一蹴而就，也就是說，企業(yè)信息化最好按照預(yù)先設(shè)計好的步驟和方法逐步去實施。尤其是要從基礎(chǔ)性工作做起，不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對付”新標準的角度去做信息化。這樣做出來的信息化，即使把新標準“對付”過去了。但是，由于這樣的信息化沒有根基，對企業(yè)不會有多大的幫助，不久的將來，肯定會被淘汰?；隋X不說，幾

9、年之后，國家企業(yè)資質(zhì)對企業(yè)信息化水平的要求只會越來越高，到時候，又得重新投入。,企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準備！企業(yè)信息化不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對付”新標準的角度去做信息化。,應(yīng)對特級資質(zhì)標準的信息化考評： ①在集約化管理思想的指導(dǎo)下，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為龍頭，以企業(yè)全面預(yù)算管理、資金集中管理、生產(chǎn)監(jiān)控為核心，以項目管理為基礎(chǔ)，高標準的規(guī)劃好企業(yè)信息化，然后分步驟地實施。 ②做好信息標準化工

10、作（信息分類編碼標準、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)標準、數(shù)據(jù)元標準，元數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)標準）。 ③關(guān)鍵流程梳理或再造。,④在企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，第一階段信息化，在注重信息化基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先要滿足新資質(zhì)標準的信息化考評要求。⑤企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)堅持信息化工程的基本原則。也就是說，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)按照信息化工程的基本步驟實施。,信息技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)、管理最有效的輔助工具。 企業(yè)信息化不是一個脫離企業(yè)需求、管理制度的單

11、純的技術(shù)系統(tǒng)！,企業(yè)信息化建設(shè)步驟,,,信息化建設(shè)風險,企業(yè)信息化需要注意的幾個問題,企業(yè)信息化為什么在同一行業(yè)有的企業(yè)能獲得成功，有的則不甚理想。盡管原因多種多樣，但最重要的原因是，企業(yè)信息化的實施結(jié)果與項目的組織管理有著很大的關(guān)系。,1.企業(yè)信息化是“一把手”工程,2.優(yōu)秀的項目管理是項目成功的保證,3.健全企業(yè)信息化管理部門，落實管理機構(gòu)和人員,4.深化企業(yè)內(nèi)部改革、梳理流程是企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ),5.將信息化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落

12、實預(yù)算費用,6.企業(yè)文化應(yīng)與新系統(tǒng)保持一致,7.加強信息化績效管理，健全激勵機制,8.組織全員信息化培訓,流程化→系統(tǒng)化→制度化→信息化,信息化道路：,《國家十一五課題》,引導(dǎo)和推進建筑施工企業(yè)從粗放管理走向集約化管理,以信息技術(shù)推進企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,促進施工企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,十一五施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點,主要技術(shù)手段：,兩個中心，一個數(shù)據(jù)庫,兩個中心： 企業(yè)成本核算、現(xiàn)金流監(jiān)控中心 企

13、業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心,一個數(shù)據(jù)庫：企業(yè)數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)中心）,主要技術(shù)要求,（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標準、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范；,（2）建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中；,（3）企業(yè)門戶、項目門戶、企業(yè)協(xié)同辦公以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺、集成應(yīng)用。,,,,,,,,,,,主要研究任務(wù),1)施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標準規(guī)范,2)施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng),3)施工企業(yè)綜合管理平臺及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng),4)工程項目綜合管理平臺及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)

14、,5)施工企業(yè)知識管理系統(tǒng),6)施工企業(yè)集中采購管理系統(tǒng),施工企業(yè)信息化建設(shè)完整規(guī)劃圖,自十五以來，我們根據(jù)我國大多數(shù)施工企業(yè)的具體情況，制定了一套信息化方案，這張系統(tǒng)圖就是我國施工企業(yè)信息化建設(shè)的完整規(guī)劃圖。它包括了戰(zhàn)略實施控制、決策管理信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、….,為此，我們擬定在“十一五”期間，▼在完善系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、信息系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，重點研究開發(fā)：,研究1、施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標準規(guī)范,目標： 編

15、制施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標準規(guī)范，全面支持企業(yè)數(shù)據(jù)大集中、信息系統(tǒng)集成、協(xié)同管理和協(xié)同應(yīng)用。,任務(wù)：1）施工企業(yè)信息分類編碼標準2）施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準 數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)標準；數(shù)據(jù)元標準和元數(shù)據(jù)標準3）施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范,下面分別介紹該課題的6個子課題的主要研究目標、任務(wù)以及國內(nèi)外現(xiàn)狀。,在企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，數(shù)據(jù)庫是企業(yè)信息共享、系統(tǒng)集成的基本手段。但是，數(shù)據(jù)庫這種共享方式必須通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，先了

16、解這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和格式，然后才能共享。因此，如果沒有數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)標準、數(shù)據(jù)元標準和元數(shù)據(jù)標準，不同系統(tǒng)之間是難以達到信息共享，實現(xiàn)系統(tǒng)集成的！,研究2、施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng),目標： 研究施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制信息化模型以及企業(yè)日常管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的信息化技術(shù)，開發(fā)施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)。,主要研究任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)全面預(yù)算管理體系并將企業(yè)全面預(yù)算管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合最后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運營情況進行績

17、效管理和激勵管理,研究3、施工企業(yè)綜合管理平臺及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng),目標： 研究施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)，企業(yè)組織、相關(guān)人員協(xié)同工作的集約化管理模式以及不同種類信息系統(tǒng)集成技術(shù)，開發(fā)基于數(shù)據(jù)中心的施工企業(yè)綜合管理平臺及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)。,任務(wù)1）開發(fā)企業(yè)綜合管理平臺與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證企業(yè)員工、客戶、合作伙伴通過一個統(tǒng)一的渠道個性化地訪問企業(yè)內(nèi)部、外部的各種信息，達到企業(yè)協(xié)同管理、協(xié)同工作的目的。,,任務(wù)2）開發(fā)企業(yè)成本核算及現(xiàn)金流

18、管理系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，收支、應(yīng)收應(yīng)付以及企業(yè)現(xiàn)金流情況。,任務(wù)3）開發(fā)生產(chǎn)（工程項目）監(jiān)督管理系統(tǒng)，隨時指導(dǎo)和監(jiān)控下屬各級組織的生產(chǎn)情況。,,,,經(jīng)營階段,任務(wù)4）開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)開拓市場（市場營銷）、招投標管理，及時分析市場形勢和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。,獲取市場信息→跟蹤→ 交易/投標,開始投標→簽定合同→交底→分包,開工生產(chǎn)→竣工,生產(chǎn)階段,,,,經(jīng)營管理階段,市場營銷階段,,,,,,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)（客戶管理、市

19、場管理、經(jīng)營管理）,生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),,工程項目實施過程圖,成本核算、現(xiàn)金監(jiān)控系統(tǒng),,目標： 開發(fā)工程項目綜合管理平臺與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證項目員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴通過一個統(tǒng)一的渠道個性化地訪問項目內(nèi)部、外部的各種信息，達到項目協(xié)同管理、協(xié)同工作的目的。,研究4、工程項目綜合管理平臺及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng),該平臺與企業(yè)管理是同一平臺，只是管理業(yè)務(wù)流程不同。,任務(wù)1）開發(fā)工程項目綜合管理平臺與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。,任務(wù)2）開發(fā)工程項

20、目綜合管理系統(tǒng)，強化工程項目基礎(chǔ)信息管理，保證項目參與方信息共享，協(xié)同工作、協(xié)同項目管理。,,任務(wù)3）總結(jié)我國施工企業(yè)工程項目管理流程，編制我國建筑工程項目管理信息化規(guī)范，開發(fā)與該規(guī)范相適應(yīng)的工程項目管理信息系統(tǒng)。,研究5、施工企業(yè)知識管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用,目標： 研究開發(fā)企業(yè)知識管理系統(tǒng)，支持企業(yè)決策管理，并為施工企業(yè)數(shù)據(jù)大集中后，海量數(shù)據(jù)的有效利用進行探索性研究。,3）知識發(fā)現(xiàn)、挖掘、評價、學習與使用,1）知識獲取、知

21、識轉(zhuǎn)化,2）知識共享和知識價值度量,任務(wù),,研究6、施工企業(yè)集中采購管理系統(tǒng),目標： 研究開發(fā)企業(yè)集中采購管理系統(tǒng)，推進施工企業(yè)建立集中采購管理制度，逐步實現(xiàn)企業(yè)集中采購，并為建筑施工企業(yè)全面應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)進行探索性研究。,任務(wù)： 1）網(wǎng)上制訂采購計劃； 2）網(wǎng)上詢價、招標、評標和定標； 3）網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上支付以及合同管理； 4）編制供應(yīng)計劃和配送方案； 5）分包商、供應(yīng)商和市場信

22、息管理。,主要技術(shù)難點,1）調(diào)研、總結(jié)和提煉施工企業(yè)以及項目管理信息化模型。,2）建立靈活、實用、便于擴充的適用于施工企業(yè)的信息化標準規(guī)范。,3）跨行業(yè)、跨平臺的企業(yè)信息傳遞與共享技術(shù)。,4）多渠道業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成技術(shù)。將新老系統(tǒng)如何集成在一個平臺上。,5）分布式企業(yè)海量數(shù)據(jù)的分布存儲、集中管理與知識挖掘和應(yīng)用技術(shù)。“拯救被數(shù)據(jù)淹沒的企業(yè)”。,現(xiàn)在的工作,1.全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查2.《建筑施工企業(yè)信息化評

23、價標準》國家標準3.信息化咨詢、管理咨詢,1.全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查,主要調(diào)查內(nèi)容。目的，摸清情況，樹立標桿，指導(dǎo)企業(yè)?！残畔⒒瘯h發(fā)布〕,《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》國家標準編制情況，2008.6完成,1.指導(dǎo)施工企業(yè)進行信息化定位、信息化規(guī)劃和信息化建設(shè)，促進施工企業(yè)自覺地利用信息技術(shù)改造企業(yè)。,編制目的：,2.規(guī)范施工企業(yè)信息化行為。結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)的實際情況，從企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)、建設(shè)內(nèi)

24、容、實施和應(yīng)用效果四個方面，對企業(yè)信息化建設(shè)的基本要求和主要內(nèi)容做出規(guī)定。,3.規(guī)范施工企業(yè)信息化水平評價方法和手段，為施工企業(yè)信息化建設(shè)成果提供評價標準。,4.指導(dǎo)信息系統(tǒng)集成商研究開發(fā)信息系統(tǒng)，提升施工企業(yè)信息系統(tǒng)研究開發(fā)水平。,5.可用于建筑行業(yè)政府部門推進企業(yè)信息化建設(shè)或選拔信息化示范企業(yè)作為參考依據(jù)或衡量標準。,6.可用于施工企業(yè)進行自我評價以及持續(xù)改進的依據(jù)。,7.可用于第三方或社會機構(gòu)對施工企業(yè)信息化實施情況進行評價。,希

25、望各位專家獻計獻策，關(guān)心該標準的編制工作。,戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)的發(fā)展，制度安排決定企業(yè)的生存，企業(yè)文化決定企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力決定企業(yè)核心競爭力！,良好的執(zhí)行力 是企業(yè)信息化的保證！,謝謝,聯(lián)系方式：郵箱：Huangrufu@sina.com Huangrufu@cabrtech.com電話：（010）84276161－3011；（010）6451787713671036028