企業(yè)人力10

1、,,卓有成效的管理者,,這是一本關于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標一致的2 是一種以目標與導向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通過學習自我管理而實現的,,,,,,,,,,Two 我能貢獻什么,Three 發(fā)揮人的長處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,,One 掌握自己點時間,,掌

2、握自己的時間,1,Know Thy Time,時間對管理者的壓力 / 如何診斷自己的時間 / 消除浪費時間的活動 / 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間,管理者的時間壓力,診斷自己的時間,統(tǒng)一安排可支配時間,消除浪費時間的活動,組織要求：在組織的地位越高，組織對他的 時間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌 握的的時間越少。創(chuàng)新變革：社會的高速發(fā)展，不斷的

3、創(chuàng)新與 變革，也提出了對時間的高要求。,診斷自己的時間表,Step1：記錄自己時間耗用的 實際情況；Step2：做系統(tǒng)的時間管理； ? 找出不必做的事情 ? 找出可代勞的事情 ? 找出浪費別人時間的事情,,組織層面：組織不健全，表現為會議過多缺乏制度以及遠見產生時間浪費,人員層面：人員過多,流程層面：信息功能不健全,浪費時間的

4、原因及表現,統(tǒng)一安排可以自由支配的時間,,我能貢獻什么,2,What Can I Contribute ？,管理者的承諾 / 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 / 正確的人際關系 / 有效的會議,,,,,管理者的承諾,讓專業(yè)人員更有成效,人際關系,有效的會議,有效會議的三大要素,,發(fā)揮人的長處,3,Making Strength Productive,要用人所長 / 如何管理上司 / 充分發(fā)揮自己的長處,用人所長 4 大原則,,,,用人

5、所長,管理上司,發(fā)揮所長,,,用人所長,管理上司,發(fā)揮所長,,,,,用人所長,管理上司,發(fā)揮所長,,要事優(yōu)先,4,First Things First,擺脫過去 / 先后次序的考慮,確定優(yōu)先次序的重要原則,,決策的五大要素,5,Five Elements of Decision,問題的性質 / 找出邊界條件 / 正確的方案 / 執(zhí)行措施 / 重視反饋,,有效的決策,6,Effective Decisions,個人見解與決策的關系 /