11-第11章-現(xiàn)場管理和作業(yè)排序

1、1,,,,第11章 現(xiàn)場管理和作業(yè)排序,2,1.現(xiàn)場管理、定置管理、 5S活動、目視管 理的主要內(nèi)容；2.n×1型4種方法的作業(yè)排序；3.n×2型的約翰遜法則作業(yè)排序；4.n×3型的約翰遜法則作業(yè)排序。,,3,11.1 現(xiàn)場管理概述11.1.1 現(xiàn)場管理的含義,現(xiàn)場，是直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、工作、試驗(yàn)的 作業(yè)場所。企業(yè)現(xiàn)場是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)

2、經(jīng)營作業(yè)活動的特定場所?！?企業(yè)現(xiàn)場按照與生產(chǎn)活動的關(guān)系又可分為 生產(chǎn)現(xiàn)場和非生產(chǎn)現(xiàn)場。 其中生產(chǎn)現(xiàn)場按分工關(guān)系又可分為 基本生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場。(p222),,4,現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地、有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

3、現(xiàn)場管理可分為廣義現(xiàn)場管理和狹義現(xiàn)場管理。廣義現(xiàn)場管理是指企業(yè)所有現(xiàn)場作業(yè)活動的管理。狹義現(xiàn)場管理是指企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，包括: 基本生產(chǎn)現(xiàn)場管理和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (p223),,5,現(xiàn)場管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要內(nèi)容，它可分為四層含義： 1. 現(xiàn)場管理是運(yùn)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法 和手段來管理。 2. 現(xiàn)場管理的對象是各種生產(chǎn)要素。 　3. 現(xiàn)場管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵。

4、 　4. 現(xiàn)場管理達(dá)到的目的是優(yōu)質(zhì)、低耗、高 效、均衡、安全、文明生產(chǎn)。 （p223）,,6,,,,7,2. 定置管理的基本原理 (1)人與物的結(jié)合可歸納為四種基本狀態(tài)：,① A狀態(tài)：人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ② B狀態(tài)：人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能 的狀態(tài)。 ③ C狀態(tài)：人與物處于關(guān)系松散狀態(tài)，已不需要結(jié)合的

5、 狀態(tài)。 ④ D狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無 關(guān)系，不需要人去同該物結(jié)合。,,定置管理就是要根據(jù)生產(chǎn)活動的目的要求，通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制、整理、整頓，改善B狀態(tài)，使之達(dá)到A狀態(tài)，減少C狀態(tài)，消除D狀態(tài)，把有價值的物品移到需要的地方，把不需要的無價值的物品從現(xiàn)場消除掉。,8,,,,9,物的存在價值(V)物的原來價值(V0)= +

6、 人與物的結(jié)合成本(g) 或：V=V0-g 定置管理經(jīng)濟(jì)原則，就是要盡可能地降低g值，提高物品的存在價值。,,,10,例如，某企業(yè)沖壓車間加工某零件，需要到模具庫取用模具，假設(shè)該模具原來價值V0=1000元，取用定額工時為24分鐘，該車間工時費(fèi)用為10元，據(jù)此可計(jì)算該模具存在價值?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

7、 即人與物的結(jié)合成本為4元。,,11,,,,12,,,,13,實(shí)現(xiàn)場所與物的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場所內(nèi)的位置，即定置方法有兩種基本形式，一是固定位置，一是自由位置。a. 固定位置。即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定，這種“三固定”的方法； b. 自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域。 （p227）,,14,,,,15, 3. 定置管理

8、圖的繪制,定置管理圖是將生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理用標(biāo)準(zhǔn)化的形式反映出來的一種方法。運(yùn)用形象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的關(guān)系。 （p228）,,16,4. 定置管理的考核,考核的基本指標(biāo)就是定置率 （p230）,,,,,17,現(xiàn)舉一例說明，如圖11.2所示，計(jì)算定置率。,,,（p230）,,18,11.2.2 5S

9、活動和目視管理,5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、 整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高素養(yǎng)的活動。由于這五 個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以把 這一系列活動簡稱為5S活動。整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu) 素養(yǎng)(Shitsuke),,5S活動,19,目視管理 1

10、. 目視管理概述,(1) 目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段，也是利用人的視覺，及時調(diào)整行動、方式、方法來進(jìn)行現(xiàn)場管理。 （p232）,,20,(2) 目視管理的特點(diǎn) （p232）, ① 以視覺信號顯示為基本手段，生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人都能看得見。 ② 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求、意圖讓每個人看得見，借以推

11、動自主管理、自主控制。 ③ 生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人都可以通過目視方式，將自己的想法、建議、成果展示出來，與管理者、同事進(jìn)行相互交流。,,21,(3) 目視管理的作用 （p232）,① 迅速快捷地傳遞信息。 ② 形象直觀地將潛在問題和異常現(xiàn)象顯現(xiàn)出來。 ③ 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。,,,22,11.3 作業(yè)排序,在生產(chǎn)作業(yè)管理中，組織零件加工的合理順序，不僅是單純的生產(chǎn)加工問題，而且具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。 如何

12、安排使機(jī)床等零件或零件等機(jī)床的現(xiàn)象盡量減少 ，使總的加工時間最短和機(jī)床空閑的時間最少，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度安排的重要內(nèi)容。（p233）,,23,一.n×1型,,零件序號Ji, 工時Pi, 交貨期Di,,24,1.先到先做：按Ji由小到大的順序,,16 26 28 32,0 12 6 26,32102 —44,,完工時間Ai， Ai=Pi+零件等待時間 脫期時

13、間ni， ni=Ai- Di ， 如ni<0，作 ni=0,25,2.最小加工工時：按Pi由小到大的順序,,2 6 16 32,0 0 2 14,3256 —16,使∑Ai最小,,26,3.交貨期優(yōu)先：按Di由小到大的順序。,,4 14 30 32,0 0 12

14、 10,3280 —22,使maxni 最小,,27,4.摩爾法則：①按Di由小到大逐項(xiàng)排列 ②如ni>0,放到最后,,44460,21014140,116301812,,3216220,116321814,3266—14,使脫期零件數(shù)最少,,28,,二、n×2型,29,,看圖法,30,5,13,23,27,34,16,25,28,3

15、0,40,初始排列時的加工工時計(jì)算,,讀表法,31,,,,32,,,,33,5,13,20,30,34,16,25,31,34,36,改進(jìn)后的加工工時計(jì)算,,讀表法,34,,使總的加工時間最短和機(jī)床空閑的時間最少,35,三.n×3 型,,36,,排序前,37,三.n×3 型——先判斷，后用約翰遜法則,如min PiA ≥max PiB或min PiC ≥max PiB則可用約翰遜法則。,∵minPiA=5，

16、 max PiB=5∴可用約翰遜法則。,,38,∴最優(yōu)加工順序是1,4,3,5,2,2 (37),1(35),6 (34),2,4 (35),3 (31),7 (28),5,5(30),4 (25),10(21),3,8 (24),5(16),6 (11),4,6(15),4 (9),5 (5),1,PiC,PiB,PiA,Ji,,,,,,,,,,,,,,,39,排序后,,40,,41,1.現(xiàn)場管理、定置管理、 5S活動、目視管