10.行政人事部年終總結(jié)

1、,,行政人事部工作總結(jié)及新年計劃,框架完整/內(nèi)容翔實/內(nèi)含備用圖表圖表/適用于各類工作總結(jié),匯報人,時間,,,,,,,,整體思路,201X年度人力資源管理總體思路,本次工作總結(jié)從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實施措施。 人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營指標(biāo)的重點輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問

2、題（如團(tuán)隊溝通問題等）、強(qiáng)化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機(jī)制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進(jìn)步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。,3,,目錄,experience as your reference, pruden

3、ce as your brother.,,,,01,,,人才市場現(xiàn)狀,experience as your reference, prudence as your brother.,,,,01,,人才市場現(xiàn)狀,experience as your reference, prudence as your brother.,,,,01,2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，營銷人員

4、數(shù)量增加明顯。,,,,01,員工穩(wěn)定性待提高,experience as your reference, prudence as your brother.,,,,,01,員工隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高,experience as your reference, prudence as your brother.,,從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例70%，高于去年同期60%的水平。,,,,01,新老員工更替比

5、例不合理,experience as your reference, prudence as your brother.,,2017年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達(dá)57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)、有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗，因此新老員工在職比例的不合理會將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗積累等。 2018年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強(qiáng)新老員工的經(jīng)驗交流、擴(kuò)大導(dǎo)師制的適用范圍

6、、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。,,,,,02,人力資源規(guī)劃,experience as your reference, prudence as your brother.,,2018年1月需完成的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：崗位編制規(guī)劃主要完成2018年公司各部門定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃根據(jù)歲末年初離職情況制訂相應(yīng)的招聘補(bǔ)充計劃，在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充人力調(diào)配規(guī)劃主要依據(jù)公司各部門、崗位職務(wù)的專業(yè)分

7、工來內(nèi)部配置、提拔或調(diào)動所需人員招聘渠道拓展主要完成網(wǎng)絡(luò)招聘的續(xù)約以及開拓多種招聘渠道已利于2014年招聘計劃的落實,,,,02,高效完成招聘,experience as your reference, prudence as your brother.,,,,,,,,,,,01,,02,,03,,04,,,,確定人員需求,組織實施招聘,確定新進(jìn)人員,新員工培訓(xùn),在深度工作分析的基礎(chǔ)上，提出合理的人員需求,多渠道、多方式組織招聘活動

8、,按要求進(jìn)行面試篩選安排面試，書面測試及其他篩選方法就面試和面試結(jié)果交換意見,需求部門專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的崗位勝任力的再培訓(xùn),,,未建立完整體系未完善培訓(xùn)方法隨意性較強(qiáng)無專職培訓(xùn)人員,構(gòu)建完整培訓(xùn)體系研發(fā)合理培訓(xùn)方法標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)啟用專職培訓(xùn)人員,,,,02,培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀及其發(fā)展思路,experience as your reference, prudence as your brother.,,,延時符,,,,,02

9、,擴(kuò)大導(dǎo)師制，幫助員工成長,experience as your reference, prudence as your brother.,,導(dǎo)師制概念 是指為每一位導(dǎo)師有針對性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。 目前該制度僅在研發(fā)部試行。,導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義幫助領(lǐng)會企業(yè)文化理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質(zhì)提高經(jīng)營管理技能提高專

10、業(yè)技能幫助改善工作績效傳承成功經(jīng)驗,能力評估,個人績效,,,公司需要,培養(yǎng)計劃,,,發(fā)展檔案,職務(wù)配備,個人目標(biāo),發(fā)展方向,延時符,,,,02,員工職業(yè)培養(yǎng),experience as your reference, prudence as your brother.,,,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保

11、留文字。,延時符,,,,03,薪酬制度改善思路,experience as your reference, prudence as your brother.,,各項常規(guī)補(bǔ)貼社會保險（生產(chǎn)員工除外）國家規(guī)定的休假制度,增加生產(chǎn)員工社會保險增加住房公積金建立帶薪年假制度開發(fā)個體化彈性福利計劃,,,,03,福利制度改善,experience as your reference, prudence as your brother.,

12、,,,,,,,,,行政事務(wù),201X年度主要行政事務(wù),1、文控體系：規(guī)范文控體系，做好公司文書工作，制定規(guī)范的管控流程。2、信息安全：嚴(yán)格管控電腦設(shè)備、實施加密系統(tǒng)、同時考慮提高效率的措施。3、固定資產(chǎn)臺帳：制作耐用品和消耗品臺帳，節(jié)約資源，節(jié)省開支。4、辦公室設(shè)施管理：做好辦公室衛(wèi)生和5S管理，座位已經(jīng)接近飽和，急需擴(kuò)充。5、對外支出費用：主要包括以下：辦公文具用品、廠房房租、加班訂餐、宿舍房租、辦公室維護(hù)、招聘費用、節(jié)日禮金

13、、電話費用、招待費用等。6、車輛管理：實現(xiàn)車輛有效使用，又確保安全、費用節(jié)省，全年無重大安全事故。7、體育活動：繼續(xù)組織體育興趣小組，每月每季度都有活動項目。8、滿意度調(diào)查：每季度進(jìn)行一次公司員工滿意度調(diào)查活動，改善行政管理工作。9、項目管理：包括ISO9001\3C以及內(nèi)控在內(nèi)的項目管理工作。10、管理咨詢：與深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司合作進(jìn)行績效改善項目。,,,,,,,03,組織構(gòu)建,experience as yo

14、ur reference, prudence as your brother.,,,,,,,,研發(fā)項目管理系統(tǒng)，提高研發(fā)項目管控和人力配備能力。,內(nèi)部網(wǎng)站提高工作效率、實現(xiàn)無紙化辦公,信息安全管理系統(tǒng)對重要數(shù)據(jù)加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密,視頻、電話會議平臺實現(xiàn)總部與分公司溝通順暢、高效，節(jié)省成本,完善人力資源管理系統(tǒng)，考勤、培訓(xùn)、勞動合同、績效考核、薪資等管理內(nèi)容。,01,02,03,04,05,延時符,,,,02,以提高效率為首要目

15、標(biāo)執(zhí)行信息化建設(shè)項目,experience as your reference, prudence as your brother.,,,增加內(nèi)容單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本,增加內(nèi)容單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本,增加內(nèi)容單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本,延時符,,,,06,備用內(nèi)容頁,experience as your reference, prudence as

16、your brother.,,3月份,4月份,5月份,6月份,8月份,9月份,10月份,11月份,12月份,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,添加文字內(nèi)容,7月份,添加文字內(nèi)容,點擊添加小標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,延時符,,

17、,,,,,,,,,,,,06,備用內(nèi)容頁,experience as your reference, prudence as your brother.,,,,,,52%,45%,39%,70%,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,點擊添加小標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,延時符,,,,06,備用內(nèi)容頁