河南工業(yè)大學(xué)2019年碩士研究生入學(xué)考試大綱－工程項(xiàng)目管理

1、2019年河南工業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試大綱年河南工業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試大綱考試科目：工程項(xiàng)目管理（編號(hào)：805）一、參考書(shū)目一、參考書(shū)目《工程項(xiàng)目管理》，丁士昭主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006年5月，第一版二、考試內(nèi)容二、考試內(nèi)容1.項(xiàng)目管理的基本概念1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)1.2工程項(xiàng)目管理的含義1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)2.項(xiàng)目管理的組織理論2.1組織論2.2組織結(jié)構(gòu)模式2.3管理任務(wù)分工2.4管理職能分工2.5工作流

2、程組織2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)2.7工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2.8建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)3.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理3.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論3.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用3.3目標(biāo)控制中的糾偏措施3.4風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理4.1采購(gòu)原則4.2項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式5.建設(shè)項(xiàng)目投資控制二、單項(xiàng)選擇題（本題共二、單項(xiàng)選擇題（本題共20分，每題分，每題2分）分）1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要

3、的是（）。A.合同管理B.安全管理C.進(jìn)度控制D.投資控制2.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段3.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.合同4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為

4、5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。A.5天B.1天C.4天D.8天6.已知某施工項(xiàng)目分為四個(gè)施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持續(xù)時(shí)間分別為4、2、3、2天和2、2、3、3天，若組織流水施工，則甲乙之間應(yīng)保持（）流水步距。A.1天B.2天C.4天D.5天7.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖8.在合同結(jié)構(gòu)中

5、，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。A.單向箭線B.雙向箭線C.直線D.虛線9.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制的。A.單位工程B.分部分項(xiàng)工程C.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目D.以上都是10.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間的間隔時(shí)間為8天，工作H、J之間的間隔時(shí)間為6天，則工作H的總時(shí)差為（）。A.6天B.8天C.10天D.11天三、多項(xiàng)選擇題（本題三、多項(xiàng)選擇題（本題20分，每題分，