華中農(nóng)業(yè)大學(xué)2018考研真題之839-管理學(xué)

1、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)2018年碩士研究生入學(xué)考試試題紙課程代碼及名稱：839管理學(xué)第1頁(yè)共3頁(yè)注意：所有答案必須寫(xiě)在答題本上，不得寫(xiě)在試題紙上，否則無(wú)效。一、簡(jiǎn)答題（回答要點(diǎn)并簡(jiǎn)要解釋。每小題6分，共42分）1.決策的過(guò)程包含哪些步驟？每個(gè)步驟應(yīng)該注意哪些主要問(wèn)題？2.約翰弗倫奇（JohnFrench）和伯特倫雷文（BertramRaven）將權(quán)力區(qū)分為五種來(lái)源或者基礎(chǔ)。請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹這五種類型的權(quán)力。3.期望理論中的三個(gè)變量是什么？簡(jiǎn)要敘述它們是

2、如解釋激勵(lì)的？4.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的主要特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。5.官僚控制（Bureaucraticcontrol）和團(tuán)隊(duì)控制（Clancontrol）的主要特征和適用條件。6.亨利法約爾（HenriFayol）所提出管理理論的主要內(nèi)容并簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。7.德?tīng)柗品ǖ幕具^(guò)程及其優(yōu)缺點(diǎn)。二、觀點(diǎn)說(shuō)明題（每小題6分，共30分）1.你是否同意“所有的管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者”呢？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。2.”溝通無(wú)效是發(fā)送者的錯(cuò)誤。

3、H你是否贊同這個(gè)說(shuō)法？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。3.”授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠最大限度地激勵(lì)下屬的積極主動(dòng)性，使下屬能夠充分發(fā)揮潛能，所以搜權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)該大力提倡應(yīng)用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！蹦阏J(rèn)為這句話對(duì)嗎？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論解析之。4.”保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最基本方法是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地適應(yīng)環(huán)境?！蹦阗澩@種觀點(diǎn)嗎？理由是懺么？5.現(xiàn)在，很多家長(zhǎng)抱怨小孩時(shí)說(shuō)：”我們小時(shí)候生活條件很苦，那有你現(xiàn)在這么好的學(xué)習(xí)條件，現(xiàn)在我們給你提供了這么

4、好的條件還不好好讀書(shū)，真是生在福中不知?！?。試用有關(guān)激勵(lì)理論分析真原因，以及應(yīng)如何做才能讓他們的孩子努力學(xué)習(xí)。三、副壟題（每小題25分，共50分）1.亨利法約爾（HenriFayol）對(duì)管理工作特點(diǎn)有以下的結(jié)論：這是一門(mén)很難掌握的藝術(shù)，包要求智慧、經(jīng)驗(yàn)、判斷和注意尺度。由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理人員的主要才能之一。結(jié)合對(duì)管理學(xué)科學(xué)性與藝術(shù)性及冥之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，談?wù)勀銓?duì)法約爾觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)2018年碩士研究生入學(xué)

5、考試試題紙課程代碼及各稱：839管理學(xué)第3頁(yè)共3頁(yè)注意：所有答案必須寫(xiě)在答題本上，不得寫(xiě)在試題紙上，否則無(wú)效。員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。提供一種家庭感，實(shí)行終身雇用制，這在美國(guó)公司中是比較難得的。但華納公司則相反，作為一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)氣昧很濃的公司，包的產(chǎn)晶一一音樂(lè)唱片、電視系列劇等在不斷變化，要求公司不斷地參與市場(chǎng)交易。好萊塢及真他一些娛樂(lè)行業(yè)的價(jià)值觀影響了華納公司的文化。華納公司員工流動(dòng)率很高，這里的環(huán)境中充滿著”高風(fēng)險(xiǎn)一離報(bào)酬”的氣氛。

6、時(shí)代公司的老員工談到華納公司在好萊塢的交易商時(shí)，常不屑一顧使用”晶質(zhì)低劣”這個(gè)詞來(lái)描繪他們。時(shí)代公司的員工在一個(gè)鼓勵(lì)人們謹(jǐn)慎從事的環(huán)境中成長(zhǎng)，而華納公司的員工則生活在快節(jié)奏與冒險(xiǎn)之中。明這兩種文化能夠刺眼處嗎？用鋼關(guān)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，時(shí)間（Time，時(shí)代公司的英文原意）會(huì)告訴我們！2.問(wèn)題：(1）結(jié)合案例，談?wù)劷M織文化對(duì)企業(yè)的展有什么樣的作用？(2）時(shí)代和華納公司在組織文化方面有明一顯著差異？你認(rèn)為合并后的企業(yè)應(yīng)形成怎樣的組織文化才能更好的發(fā)展？