武漢工程大學(xué)2018年研究生考試826《工程項(xiàng)目管理》考研大綱-2018

1、1武漢工程大學(xué)《工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理》考研考試大綱一、考試說明1、考試性質(zhì)：工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)碩士研究生必考的專業(yè)課。它的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀本科生能達(dá)到的水平，以保證被錄取者具備較好的工程項(xiàng)目管理的理論和相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)考試方式：閉卷、筆試考試時(shí)間：120分鐘題型比例（100分）選擇題20%簡答題20%計(jì)算題30%論述題30%3、參考書目考試教材：成虎：高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材:工程項(xiàng)目管理(第2版)，

2、高等教育出版社參考書：（1）全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(2017年):建筑工程管理與實(shí)務(wù)（2）叢培經(jīng)主編：工程項(xiàng)目管理（第四版），北京，中國建筑工業(yè)出版社出版，出版時(shí)間201211ＩＳＢＮ9787112134342二、考查要點(diǎn)1工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，生命期過程，工程項(xiàng)目的相關(guān)者，工程項(xiàng)目的使命，成功的指標(biāo)，工程項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。2工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程。了解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，計(jì)劃體系，工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系，項(xiàng)目結(jié)束管理

3、。23工程項(xiàng)目的前期策劃，了解工程項(xiàng)目的前期策劃工作，工程項(xiàng)目的構(gòu)思，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，可行性研究內(nèi)容。4工程項(xiàng)目范圍管理，了解項(xiàng)目范圍管理的概念，工程項(xiàng)目范圍的確定，理解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解方法和作用。5工程項(xiàng)目組織，理解項(xiàng)目組織的特點(diǎn)和基本原則，工程項(xiàng)目組織策劃，了解工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。6項(xiàng)目管理組織，理解工程項(xiàng)目的管理模式，了解項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求。7企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理，了解現(xiàn)代企業(yè)中

4、項(xiàng)目組織的應(yīng)用，企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式，理解企業(yè)項(xiàng)目組織運(yùn)作的一些問題，我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目組織應(yīng)注意的問題。8進(jìn)度管理，掌握橫道圖和線形圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，資源計(jì)劃和優(yōu)化方法，了解實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)，進(jìn)度拖延原因分析及解決措施。9工程項(xiàng)目成本管理，了解工程項(xiàng)目成本管理過程，理解工程項(xiàng)目成本的分解，了解工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定，理解工程項(xiàng)目成本模型和資金計(jì)劃，了解實(shí)際成本核算過程，掌握掙值法的應(yīng)用。10工程項(xiàng)目采購與合同管理，了解工程項(xiàng)目采

5、購和合同管理過程，工程項(xiàng)目采購計(jì)劃，理解合同策劃方法，了解工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，合同管理，索賠管理。11工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行，設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，工程施工質(zhì)量的控制，工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理。12工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別方法，了解風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法和基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法。13溝通管理，了解項(xiàng)目的組織行為問題，理解項(xiàng)目中幾種重要的溝通，項(xiàng)