（14）績(jī)效管理工作分析模型

1、工作分析模型部門：管理部人力資源崗位：績(jī)效管理序號(hào)分析維度工作職責(zé)達(dá)成什么結(jié)果怎么做專業(yè)知識(shí)1負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理引導(dǎo)員工工作行為，促進(jìn)員工能力提升，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才，確保個(gè)人、部門及公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。月度季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總通知發(fā)布無2解決月度季度績(jī)效考核各部門提出的問題《績(jī)效管理辦法》3績(jī)效數(shù)據(jù)及結(jié)果審核《績(jī)效管理辦法》4績(jī)效數(shù)據(jù)及結(jié)果糾正《績(jī)效管理辦法》5績(jī)效信息匯總無6績(jī)效信息整理存檔無7績(jī)效數(shù)據(jù)稽核各部門《績(jī)

2、效目標(biāo)管理表》8績(jī)效結(jié)果面談《績(jī)效管理辦法》9了解員工工作狀態(tài)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)10績(jī)效考核指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)崗位知識(shí)11績(jī)效考核信息平臺(tái)維護(hù)無12協(xié)助各助理平時(shí)績(jī)效考核上問題的解決《績(jī)效管理辦法》13績(jī)效管理制度完善公司所有流程公司企業(yè)文化專業(yè)技能承擔(dān)什么責(zé)任需要什么權(quán)利需要的時(shí)間使用工具發(fā)生頻率無及時(shí)性發(fā)送全體員工郵件權(quán)5分鐘次電腦1次月問題分析技能問題解決的時(shí)效性合理性績(jī)效考核問題決策權(quán)10分鐘次電腦8次月無及時(shí)性準(zhǔn)確性結(jié)果審核權(quán)90分鐘部

3、門電腦計(jì)算器10部門問題分析技能溝通技巧準(zhǔn)確性考核結(jié)果建議權(quán)20分鐘次電腦15次月OFFICE軟件操作技能準(zhǔn)確性信息整理權(quán)5分鐘部門電腦OFFICE軟件10部門OFFICE軟件操作技能準(zhǔn)確性信息存儲(chǔ)權(quán)20分鐘部門電腦OFFICE軟件10部門問題分析技能準(zhǔn)確性績(jī)效問題修訂權(quán)10分鐘100人電腦3000人溝通技巧面談?dòng)行悦嬲剻?quán)30分鐘人電話15人月員工訪談技巧信息準(zhǔn)確性員工訪談權(quán)30分鐘人電話20人月改進(jìn)計(jì)劃制訂技能OFFICE軟件操作技