骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

1、甲方：乙方：為了規(guī)范部門管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。一、期限自2010年3月1日至2010年2月28日。二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作（二）乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。三、核定工資每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計(jì)件工資崗位工資骨干補(bǔ)貼四、目標(biāo)及考核（一）產(chǎn)量11按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)

2、劃，當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%（∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量∑計(jì)劃完成產(chǎn)量100%），每增減%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。12工作認(rèn)真，全月平均生產(chǎn)率%（當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計(jì)件工資）∑當(dāng)期人工工時(shí)100%）每增減%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。（二）消耗21勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量100%）每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資%22下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。（三）發(fā)生設(shè)備、工

3、藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行31工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。（四）安全事故41本崗位每有一人發(fā)生中傷事故（休假一周以上），扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。42違規(guī)出錯(cuò)率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等）違反1次，扣除當(dāng)月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。43每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題，每多1次

4、獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。44輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。45產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗(yàn)合格率送檢合格率100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每增減1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。46責(zé)任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。（五）負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的，每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%（六）每月對(duì)崗位或相關(guān)