高績效需要催化劑

1、高績效需要催化劑高績效需要催化劑如果你想使企業(yè)更快地實現(xiàn)預期的目標，或者想實現(xiàn)快速發(fā)展，你必須找到一種催化劑；如果想使人與人之間更快的產生一種關系，同樣也需要一種催化劑。這種催化劑是你實現(xiàn)快速發(fā)展、保持一種速度和戰(zhàn)勝一切競爭對手的最有效的武器。人不會無緣無故地成為朋友或情人，一個男人和一個女人在一起，如果沒有催化劑就不可能發(fā)生關系。一個企業(yè)也如此，如果沒有催化劑，它不可能實現(xiàn)快速發(fā)展。作為化學中的一個名詞，催化劑的概念是為增加化學反應速

2、度而加入的一種物質。催化劑的應用具有選擇性，它僅能使某一反應或某一類反應進行加速。同樣的道理，在企業(yè)管理中，管理者的作用就是充當加速員工與企業(yè)資源之間作出反應的催化劑，其職責就是提高員工與企業(yè)資源之間反應的有效性，從而實現(xiàn)同樣的投入實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的最大化，實現(xiàn)預期的目標或完成預期的任務。員工與企業(yè)資源之間，雖然沒有催化劑也能作出反應，但這種反應是常規(guī)的自然反應，其速度是常速的，常規(guī)的自然反應其速度自由的，其最終結果是自由型緩慢發(fā)展。在員工

3、與企業(yè)資源之加入催化劑之后，其反應速度是自動型快速的，其最終結果是自動型快速發(fā)展。如果你想獲得更大的成功，你必須成為員工加速反應、產生業(yè)績的催化劑。無論你是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的經營者，你的職責都一樣，就是充當催化劑?？偨浝?、部門經理的作用是催化員工把企業(yè)的各種資源轉變成經濟效益。催化劑的有效性在于深入每個員工的內心世界，釋放員工各自的優(yōu)勢，用同樣的資源或投入，產生最大的效益。而發(fā)揮催化劑最有效的方法就是與員工一對一的交流或溝通，發(fā)現(xiàn)

4、他們的最擅長的方面，讓每位員工去做最擅長的事。面對不同的人，不同的對象，你不可能采用千篇一律的方式去管理員工，你怎樣才能成為最有效的催化劑呢？催化劑最核心的元素都有哪幾項構成的呢？人與人之間的催化劑是：溝通、信賴、真誠、信用、了解、興趣、利益和需要等等。情人有情人的催化劑，朋友有朋友的催化劑，合作伙伴有合作伙伴的催化劑。成為情人的情人的催化催化劑是動物信息素加機智、幽默以及合物信息素加機智、幽默以及合時宜的挑逗、宜的挑逗、曖昧的昧的語言

5、；成言；成為朋友的催化朋友的催化劑是共是共同的同的興趣、目趣、目標和事和事業(yè)；成；成為合作伙伴的催化合作伙伴的催化劑是共同的是共同的經濟經濟利益、需要及信用。利益、需要及信用。而加快員工與業(yè)績之間反應的催化劑則有四項最核心的元素：發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢、明確他的目標、激勵他發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢、明確他的目標、激勵他奮進、給予他成長的空間。奮進、給予他成長的空間。?發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢：管理者必須通過交流、溝通去發(fā)現(xiàn)員工最擅長做什么，也只有讓每位員工在最擅長方面發(fā)

6、揮出來，才能使員工的工作做得最出色。?明確他的目標和任務：管理者必須告訴員工明確的目標和任務。目標是綱，是方向，綱舉才能目張，目張才能明晰方向；要有目標，又要有壓力，沒有目標就沒有方向，沒有壓力就沒有動力。?激勵他奮進：不僅要在精神上激勵他，還要在物質上激勵他。在取得成績時激勵他更上一層樓，在遇到困境時激勵他奮進。?給予他成長的空間：設計一種機制，在任何崗位上都有成長的空間，給予他學習和成長的機會，讓他在某一崗位上像職業(yè)運動員一樣成為世

7、界級的職業(yè)大師。如：職業(yè)銷售冠軍，職業(yè)文字錄入冠軍、職業(yè)技工等。讓他明白只要成為某一領域世界級的職業(yè)大師同樣可以贏得贊譽，贏得精彩人生。如果你想保持你的輝煌，實現(xiàn)更快、更大的發(fā)展，你只有掌握催化劑的四項核心元素，才能熟練地應用催化劑。把自己的作用定位在管理者的人，無論你的企業(yè)現(xiàn)在怎么輝煌，無論你現(xiàn)在有著多么驚人的業(yè)績，但你的企業(yè)最終會在競爭中落敗。因為是“管理者”，使你不知不覺地去扮演一個“神氣十足”的計劃者、組織者；還是因為“管理者”

8、，使你“頤指氣使”地成為領導者、控制者；因為“計劃、組織、領導、控制”這個管理的概念，使你總是有一種高高在上的感覺。于是，你的員工出現(xiàn)了表面上服從，但從內心深處產生逆反或對抗……你是一個管理者，當你還沒深刻地理解催化劑的作用時，你的催化劑是自發(fā)而非理性得，于是，有時那些原本可以成為朋友支持你發(fā)展的人，不知不覺地成了你的反對者，成了你的障礙。而把自己定位在催化劑的人則不然，他激發(fā)了員工對企業(yè)資源的快速反應，甚至可以使原本是對立或者反對者，