附件5述職流程圖

1、述職流程圖述職流程圖流程流程說明說明1.在搭建好述職考核平臺后，就可以開始進(jìn)行述職了。2.每月度的前3個工作日內(nèi)，述職人員提交本月度的工作計劃。3.述職人員于每月度的前3個工作日內(nèi)提交上月度的工作總結(jié)，對工作完成情況進(jìn)行匯總。4.計劃和總結(jié)交人資行政部審批，然后放在網(wǎng)上知會相關(guān)評委。5.人資行政部于每月第1個工作日發(fā)出對上月度工作進(jìn)行述職的通知，通知各述職人員作好述職準(zhǔn)備，同時通知財務(wù)部及相關(guān)考核數(shù)據(jù)收集人收集考核依據(jù)。6.述職人員接到

2、述職通知后，準(zhǔn)備好述職報告。7.人資行政部于每月度的13日前（節(jié)假日順延）召集述職會議，并作好會議準(zhǔn)備。8.各述職人員對自己上月度的工作完成情況進(jìn)行述職。評委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯。9.評委根據(jù)KPI數(shù)據(jù)及述職情況及日常觀察和記錄對述職人員評分。10.人資行政部兩天內(nèi)對評分結(jié)果進(jìn)行匯總。11.報事業(yè)部總經(jīng)理行政副總裁審核，執(zhí)行總裁審批。12.人資行政部將審核過的考核結(jié)果反饋給被考核人，并將述職情況歸檔保存。

3、13.考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并為培訓(xùn)、調(diào)配等各方面提供直接或間接依據(jù)。每月初每月底每月度末每月度初1.開始2.工作計劃3.工作總結(jié)7.組織述職會議6.書寫述職報告8.述職9.述職評分10.評分匯總13.考核結(jié)果運用4.審批并知會結(jié)束5.述職通知12.考核結(jié)果反饋11.述職結(jié)果審批述職流程圖述職流程圖流程流程說明說明1.在搭建好述職考核平臺后，就可以開始進(jìn)行述職了。2.每月度的前3個工作日內(nèi)，述職人員提交本月度的工作計劃。3.述職人員于

4、每月度的前3個工作日內(nèi)提交上月度的工作總結(jié)，對工作完成情況進(jìn)行匯總。4.計劃和總結(jié)交人資行政部審批，然后放在網(wǎng)上知會相關(guān)評委。5.人資行政部于每月第1個工作日發(fā)出對上月度工作進(jìn)行述職的通知，通知各述職人員作好述職準(zhǔn)備，同時通知財務(wù)部及相關(guān)考核數(shù)據(jù)收集人收集考核依據(jù)。6.述職人員接到述職通知后，準(zhǔn)備好述職報告。7.人資行政部于每月度的13日前（節(jié)假日順延）召集述職會議，并作好會議準(zhǔn)備。8.各述職人員對自己上月度的工作完成情況進(jìn)行述職。評委

5、可就述職人員的工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯。9.評委根據(jù)KPI數(shù)據(jù)及述職情況及日常觀察和記錄對述職人員評分。10.人資行政部兩天內(nèi)對評分結(jié)果進(jìn)行匯總。11.報事業(yè)部總經(jīng)理行政副總裁審核，執(zhí)行總裁審批。12.人資行政部將審核過的考核結(jié)果反饋給被考核人，并將述職情況歸檔保存。13.考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并為培訓(xùn)、調(diào)配等各方面提供直接或間接依據(jù)。每月初每月底每月度末每月度初1.開始2.工作計劃3.工作總結(jié)7.組織述職會議6.書寫述