預(yù)算管理審計(jì)中的八個(gè)控制點(diǎn)

1、1預(yù)算管理審計(jì)中的八個(gè)控制點(diǎn)預(yù)算管理審計(jì)中的八個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施預(yù)算管理審計(jì)，主要應(yīng)抓住八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)：一、明確“以市場為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營責(zé)任為目標(biāo)，以成本控制為重點(diǎn)，以資金平衡為準(zhǔn)繩，以預(yù)算編制起點(diǎn)選擇為基礎(chǔ)，以控制點(diǎn)為關(guān)口，以信息溝通和預(yù)算評(píng)價(jià)分析為中心”這樣的指導(dǎo)思想。二、把預(yù)算管理審計(jì)作為績效考評(píng)的基礎(chǔ)，使之發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)作用。在資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，評(píng)價(jià)其作用。三、明確一套規(guī)范權(quán)威

2、的預(yù)算管理審計(jì)組織構(gòu)架；并確定具體審計(jì)目標(biāo)；包括制訂各項(xiàng)預(yù)算編制的方法，以及期間的備部門管理責(zé)任；四、確定各項(xiàng)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預(yù)測方法；五、建立預(yù)算管理審計(jì)的分析指標(biāo)，確定預(yù)算審計(jì)評(píng)估體系，實(shí)施、評(píng)價(jià)及完善之。六、避免過繁過細(xì)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，對(duì)預(yù)算內(nèi)容或環(huán)節(jié)控制點(diǎn)過于瑣碎的規(guī)定，過于復(fù)雜的程序，會(huì)使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運(yùn)營效率和自主能動(dòng)性的發(fā)揮。七、避免目標(biāo)不相容或目標(biāo)置換，處理好靈活性和權(quán)威性的

3、關(guān)系。在建立預(yù)算控制指標(biāo)時(shí)，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標(biāo)與職能部門的工作產(chǎn)生了很大的差異，產(chǎn)生了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的脫離(偏差校正難度加大)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)職能部門目標(biāo)激勵(lì)的不相容，或者企業(yè)目標(biāo)、重要工作與預(yù)算管理目標(biāo)的不一致，甚至本末倒置，或者預(yù)算管理目標(biāo)之間的不相容情況，這時(shí)就要適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。八、避免因循守舊，處理好預(yù)算目標(biāo)高與低的關(guān)系。預(yù)算目標(biāo)的高低，是全面預(yù)算管理中的核心焦點(diǎn)問題，過高或過低，都

4、會(huì)流于形式，產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。1預(yù)算管理審計(jì)中的八個(gè)控制點(diǎn)預(yù)算管理審計(jì)中的八個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施預(yù)算管理審計(jì)，主要應(yīng)抓住八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)：一、明確“以市場為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營責(zé)任為目標(biāo)，以成本控制為重點(diǎn)，以資金平衡為準(zhǔn)繩，以預(yù)算編制起點(diǎn)選擇為基礎(chǔ)，以控制點(diǎn)為關(guān)口，以信息溝通和預(yù)算評(píng)價(jià)分析為中心”這樣的指導(dǎo)思想。二、把預(yù)算管理審計(jì)作為績效考評(píng)的基礎(chǔ)，使之發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)作用。在資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，

5、評(píng)價(jià)其作用。三、明確一套規(guī)范權(quán)威的預(yù)算管理審計(jì)組織構(gòu)架；并確定具體審計(jì)目標(biāo)；包括制訂各項(xiàng)預(yù)算編制的方法，以及期間的備部門管理責(zé)任；四、確定各項(xiàng)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預(yù)測方法；五、建立預(yù)算管理審計(jì)的分析指標(biāo)，確定預(yù)算審計(jì)評(píng)估體系，實(shí)施、評(píng)價(jià)及完善之。六、避免過繁過細(xì)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，對(duì)預(yù)算內(nèi)容或環(huán)節(jié)控制點(diǎn)過于瑣碎的規(guī)定，過于復(fù)雜的程序，會(huì)使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運(yùn)營效率和自主能動(dòng)性的發(fā)揮。七、避免目標(biāo)不相容或

6、目標(biāo)置換，處理好靈活性和權(quán)威性的關(guān)系。在建立預(yù)算控制指標(biāo)時(shí)，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標(biāo)與職能部門的工作產(chǎn)生了很大的差異，產(chǎn)生了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的脫離(偏差校正難度加大)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)職能部門目標(biāo)激勵(lì)的不相容，或者企業(yè)目標(biāo)、重要工作與預(yù)算管理目標(biāo)的不一致，甚至本末倒置，或者預(yù)算管理目標(biāo)之間的不相容情況，這時(shí)就要適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。八、避免因循守舊，處理好預(yù)算目標(biāo)高與低的關(guān)系。預(yù)算目標(biāo)的高低，是全面預(yù)算管理