采購工作的重要性

1、題記：在傳統(tǒng)的采購觀念中，我看采購工作采購員一直被簡單地認(rèn)為是執(zhí)行指令的業(yè)務(wù)人員。既是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造企業(yè)里面，同樣把采購理解為：“采購是為了保證生產(chǎn)”。誠然，保證生產(chǎn)的需要是采購工作的一個范疇，但也成為對整個企業(yè)運(yùn)營具有決定性作用的重要職能。采購部門也不再只是一種單純的行政性供應(yīng)中心，而是企業(yè)真正的利潤中心之一?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。古人云：”只有把學(xué)習(xí)和思考結(jié)合起來，才能學(xué)到有用的真知。2009年12月7日，我作為“新x力

2、”正式加入成都南x玻采購部，開啟了我的職業(yè)生涯。在一個月的實(shí)習(xí)工作中，秉承南?！扒髮?shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)文化，帶著大學(xué)生對職業(yè)發(fā)展的憧憬，以“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的探索精神，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力把專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)踐中來，用實(shí)踐來驗(yàn)證專業(yè)理論，做到專業(yè)知識和實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用創(chuàng)新。在采購部實(shí)習(xí)過程中，對采購工作的重要性有了一些自己的認(rèn)識。1、采購是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個過程。采

3、購過程包涵了制訂并實(shí)施采購方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購及供應(yīng)商績效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評估體系，開展采購系統(tǒng)自我審核及評估，同其它單位的采購進(jìn)行行業(yè)水平比較提高整體采購水平，建立培養(yǎng)穩(wěn)定有創(chuàng)造性的專業(yè)采購隊(duì)伍，與其它單位（往往是本集團(tuán)的其它兄弟企業(yè)）共享采購資源、開展“杠桿采購”等。圖：采購工作范圍采購的基本任務(wù)是保證本單位所需物料與服務(wù)的正常供應(yīng)，不斷改進(jìn)采購過程及供應(yīng)商管理過程以提高原材料質(zhì)量，控制、減少所有與

4、采購相關(guān)的成本包括直接采購成本和間接采購成本，管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息，如程序性文件、作業(yè)指導(dǎo)書、供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告、供應(yīng)商考核及認(rèn)可報(bào)告、圖紙及樣品、合同、發(fā)票等。2、采購作為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的經(jīng)營活動，它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量。業(yè)的利潤是同制造及供應(yīng)過程中的物流和信息流的流動速度成正比例的。從整體供應(yīng)鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，都會想方設(shè)法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量、充

5、分發(fā)揮企供應(yīng)商的作用，因?yàn)檎汲杀?0%以上的物料以及相關(guān)的信息都發(fā)生或來自于供應(yīng)商。為自然而然地就可以進(jìn)入自己所夢想的工作崗位，而且不知不覺地以為那是必然的事情，在這里應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在越過人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，對任何事情都不能認(rèn)為理所當(dāng)然。要準(zhǔn)備好第一、第二乃至第三階段的潰敗的時(shí)候，能夠取而代之的計(jì)劃。我對采購工作有著滿腔的熱情，同時(shí)對自己的能力也有十足的信心，相信我能同大家一起共灑汗水、努力合作，讓夢想揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，不斷進(jìn)步！采購部新生力黃