配件采購崗位說明書

1、1一、崗位綜述一、崗位綜述：以新產(chǎn)品配件開發(fā)，供應(yīng)商開發(fā)、監(jiān)控、管理為中心任務(wù)，新產(chǎn)品配件交樣達成率、合格率及新產(chǎn)品配件供應(yīng)體系完善并移交為工作目標(biāo)，主要開展供應(yīng)商管理、各種信息資料建立、體系評審的程序文件和各種表單完善及對內(nèi)對外溝通等方面工作。二、二、指揮線：指揮線：上級崗位（采購部經(jīng)理）；下級崗位（無）。三、三、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：能力要求能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）職能項目職能項目工作職責(zé)

2、工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知知識應(yīng)知知識度應(yīng)會技能應(yīng)會技能度1、產(chǎn)品配件訂單發(fā)包、移交1、產(chǎn)品配件發(fā)包；2、簽訂產(chǎn)品配件合同；3、成本控制。4、發(fā)包資料（發(fā)包對照表、合同、量產(chǎn)許可證、供方資料）移交隨時1、接任務(wù)書后在限定的時間內(nèi)外包完成2、成本下降3、移交的及時性、準(zhǔn)確性1、產(chǎn)品配件采購管理辦法2、經(jīng)濟、合同法3、財務(wù)基本知識4、TS16949體系5、產(chǎn)品配件移交管理程序BDDD1、加工工藝2、辦公軟件應(yīng)用3、溝通協(xié)調(diào)CC2、進度

3、掌控與賬務(wù)處理1、產(chǎn)品配件采購的進度掌控；2、產(chǎn)品配件采購帳務(wù)處理；3、供方的交付獎罰執(zhí)行隨時1、產(chǎn)品配件達成率；2、產(chǎn)品配件合格率；3、結(jié)款周期1、合同2、開發(fā)進度表3、采購報表4、付款金額計劃B1、熟悉使用各種表單。B3、對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品配件進行協(xié)商處理1、對有品質(zhì)問題產(chǎn)品配件進行特采和退貨處理；2、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的異常狀況進行供應(yīng)商整改的追蹤。隨時1、退貨及時性、準(zhǔn)確性；2、同種問題出現(xiàn)的次數(shù)1、特采單2、退貨單3、問題對策

4、表4、機械知識B1、溝通協(xié)調(diào)2、加工工藝CD4、對供應(yīng)商系統(tǒng)進行整合、優(yōu)化尋找新供應(yīng)商資源，對現(xiàn)供應(yīng)商進行分析，淘汰沒有競爭力的供應(yīng)商，合并同類產(chǎn)品的采購渠道，引進好的供應(yīng)商。隨時1、供方開發(fā)個數(shù)；1、供應(yīng)商名錄2、供應(yīng)商分析表3、了解市場行情C1、善于使用網(wǎng)絡(luò)資源C5、工作計劃和達成1、年度工作計劃制定2、月度、日常工作計劃的制定3、未達分析、反饋與糾正措施月1、計劃達成率1、部門年度規(guī)劃2、PDCA管理C6、技術(shù)中心各部門和供應(yīng)商的

5、溝通與協(xié)調(diào)1、與供應(yīng)商保持互惠互利、公平、公正的合作2、做好技術(shù)中心各部門與供應(yīng)商的接口工作隨時1、主管滿意溝通技巧C7、完善體系評審的程序文件1、根據(jù)現(xiàn)有程序文件和各部門相互之間的配合方式進行對比，新建和更改不合理的程序文件隨時1、程序文件與實際操作一致性1、指導(dǎo)書和程序文件；2、程序表單；B8、臨時任務(wù)完成主管安排的臨時任務(wù)和5S。隨時主動、及時、準(zhǔn)確、主管滿意5S管理知識D四、四、工作接觸：工作接觸：接觸對象接觸對象所在單位所在單