部門季度（年度）績效目標(biāo)表

1、部門季度（年度）績效目標(biāo)表部門季度（年度）績效目標(biāo)表部門：人力資源部填表時(shí)間：2002.4.5本表一式三份，考核者、被考核者、人力資源部各執(zhí)一份部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重100%）序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)名稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重達(dá)成要求達(dá)成要求（質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間）間）潛在障礙、所需支持資源與配潛在障礙、所需支持資源與配合行動(dòng)計(jì)劃（措施、方法）行動(dòng)計(jì)劃（措施、方法）備注備注1公司員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)

2、公司員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)256.30日統(tǒng)計(jì)公司人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)15學(xué)時(shí)公司是否大力支持培訓(xùn)計(jì)劃制定公司2002年培訓(xùn)計(jì)劃2績效考核工作組織的有績效考核工作組織的有效性效性106.30日工作績效考核進(jìn)入正常運(yùn)行各部門的大力配合、管理層的大力推行1、每月及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；2、咨詢公司及時(shí)提供相關(guān)培訓(xùn)；3、組織部門考核工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。3人員招聘計(jì)劃滿足率人員招聘計(jì)劃滿足率156.30日公司計(jì)劃招聘人員計(jì)劃滿足率達(dá)90%1、公司人員招聘的變動(dòng)性太強(qiáng)；2

3、、需公司明確6.30日需招聘人員根據(jù)公司要求，制定招聘計(jì)劃4人力資源管理制度人力資源管理制度的完備性的完備性356.30日制定部門管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持制定部門管理制度建設(shè)計(jì)劃5HRHR信息數(shù)據(jù)齊備性信息數(shù)據(jù)齊備性156.30日建立健全HR信息數(shù)據(jù)參加HR信息數(shù)據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)制定HR信息數(shù)據(jù)建設(shè)計(jì)劃績效目標(biāo)制定、執(zhí)行人確認(rèn)績效目標(biāo)制定、執(zhí)行人確認(rèn)日期日期績效目標(biāo)審批人確績效目標(biāo)審批人確認(rèn)日期日期部門季度（年度）績效目標(biāo)表部門季度（年度）績

4、效目標(biāo)表部門：人力資源部填表時(shí)間：2002.4.5本表一式三份，考核者、被考核者、人力資源部各執(zhí)一份部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重100%）序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)名稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重達(dá)成要求達(dá)成要求（質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間）間）潛在障礙、所需支持資源與配潛在障礙、所需支持資源與配合行動(dòng)計(jì)劃（措施、方法）行動(dòng)計(jì)劃（措施、方法）備注備注1公司員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)公司員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)256.30日統(tǒng)計(jì)公司

5、人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)15學(xué)時(shí)公司是否大力支持培訓(xùn)計(jì)劃制定公司2002年培訓(xùn)計(jì)劃2績效考核工作組織的有績效考核工作組織的有效性效性106.30日工作績效考核進(jìn)入正常運(yùn)行各部門的大力配合、管理層的大力推行1、每月及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；2、咨詢公司及時(shí)提供相關(guān)培訓(xùn)；3、組織部門考核工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。3人員招聘計(jì)劃滿足率人員招聘計(jì)劃滿足率156.30日公司計(jì)劃招聘人員計(jì)劃滿足率達(dá)90%1、公司人員招聘的變動(dòng)性太強(qiáng)；2、需公司明確6.30日需招聘人員根據(jù)公司要求