部門(mén)年度績(jī)效承諾書(shū)模板111

1、部門(mén)年度績(jī)效承諾書(shū)部門(mén)年度績(jī)效承諾書(shū)承諾部門(mén)承諾時(shí)間20110101~20111231密級(jí)秘密總體目標(biāo)填寫(xiě)說(shuō)明：1、組織在考核周期內(nèi)關(guān)鍵目標(biāo)和核心思路；2、總體目標(biāo)要體現(xiàn)本考核周期階段特點(diǎn)；3、目標(biāo)描述要體現(xiàn)組織考核周期內(nèi)工作思路。指標(biāo)名稱(chēng)保守目標(biāo)基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)權(quán)重完成情況得分KPI1KPI2KPI3KPI4KPI5小計(jì)70%KPI（70%）填寫(xiě)說(shuō)明：1、填寫(xiě)3~5項(xiàng)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的主要KPI指標(biāo)；2、考核以基本目標(biāo)為依據(jù)，保守目標(biāo)和挑戰(zhàn)

2、目標(biāo)用于參考；3、以上各相指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)等于70%。任務(wù)描述完成標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況得分小計(jì)30%關(guān)鍵任務(wù)（30%）填寫(xiě)說(shuō)明：1、填寫(xiě)5~8項(xiàng)考核期內(nèi)組織為達(dá)成年度目標(biāo)必須達(dá)成的關(guān)鍵任務(wù)；2、關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)避免籠統(tǒng)，要遵守SMART原則：S代表具體(Specific)，M代表可度量(Measurable)，A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，T代表有時(shí)限(Timebased)；3、關(guān)鍵任務(wù)的達(dá)成時(shí)間應(yīng)在考核

3、周期內(nèi)均勻分布；4、以上所有關(guān)鍵任務(wù)權(quán)重之和應(yīng)等于30%。其它說(shuō)明1、各單項(xiàng)KPI指標(biāo)或單個(gè)關(guān)鍵任務(wù)總得分不超過(guò)120分；2、最后的總得分等于各單項(xiàng)得分乘以相應(yīng)權(quán)重的總和；3、以上藍(lán)色區(qū)域承諾部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容，單項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)權(quán)重由上級(jí)主管和承諾部門(mén)討論確定；4、KPI和關(guān)鍵任務(wù)所占權(quán)重根據(jù)不同的部門(mén)可有所調(diào)整，具體由承諾部門(mén)和上級(jí)主管商定；5、《部門(mén)年度績(jī)效承諾書(shū)》不是為“秋后”算賬，更主要的是通過(guò)考核指標(biāo)的合理設(shè)置，《部門(mén)年度績(jī)效承諾