訂單管理質(zhì)量分解表格

1、訂單周期活動(dòng)訂單活動(dòng)項(xiàng)目訂單周期活動(dòng)成本指標(biāo)分解到相關(guān)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)完成指標(biāo)情況（單一項(xiàng)目為10％分制）目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值目標(biāo)值完成值分值訂單部署及客戶溝通銷(xiāo)售傭金10%形成書(shū)面訂單成本10%數(shù)據(jù)傳送成本10%訂單輸入形成接到訂單的成本10%訂單校檢改正10%訂單輸入10%信用證確認(rèn)信用證確認(rèn)10%庫(kù)存確認(rèn)10%訂單文件訂單確認(rèn)10%裝船通知1

2、0%提貨單10%包裹單10%發(fā)票準(zhǔn)備10%郵寄發(fā)票10%根據(jù)訂單揀選成品揀選10%包裝10%分段裝載10%裝載10%成品遞達(dá)客戶運(yùn)輸費(fèi)用10%運(yùn)費(fèi)單審計(jì)10%支付單據(jù)10%成品快遞支付收據(jù)10%支付快遞10%壞帳引起的花費(fèi)10%技術(shù)過(guò)程（待定義）制造過(guò)程（待定義）品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程（待定義）訂單周期活動(dòng)成本涉及部門(mén)商務(wù)中心銷(xiāo)售部商務(wù)中心采購(gòu)部商務(wù)中心物流部物流課商務(wù)中心物流部進(jìn)出口課生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)管理部生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)部品