解決急缺人才招聘的薪酬難題

1、解決急缺人才招聘的薪酬難題解決急缺人才招聘的薪酬難題最近在給一家企業(yè)做人力資源的前期溝通過程中，對方公司總經(jīng)理提出了這樣的一個問題：企業(yè)急需要某個人才的時候，而這個人才要求的薪水比公司同崗位的薪水高出許多。如果招聘進(jìn)來的話，會打破原有的薪酬體系的平衡，如果不招聘的話，會造成企業(yè)工作的銜接不上，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這個時候該如何做呢？這實際上是一個兩難的問題，但如何抉擇呢，個人認(rèn)為：首先，分析這個急缺人才，急到什么地步，不招這個人才，是不

2、是市場上就很難找到這類人才，是不是不招這個人才，公司就造成大的損失，這個損失究竟有多大？如果不是很急缺人才，又不會給公司造成多大的損失，可以繼續(xù)招。如果全都是，那么可以采取先招進(jìn)來的辦法。其次，先招進(jìn)來的話，如何確定薪資，是否按照對方的要求進(jìn)行支付呢？可以去進(jìn)行談判，幫助對方分析現(xiàn)在的市場水平，以公司的發(fā)展前景等跟員工進(jìn)行溝通，盡量不要讓同崗位出現(xiàn)薪資差別特別大的情況出現(xiàn)，差異部分可以通過獎金，或者項目績效等形式去體現(xiàn)。最后，即使這樣解

3、決了眼前的問題，也只是治標(biāo)不治本的解決措施。我們得分析為什么會出現(xiàn)這種情況的原因。問題有兩個，一是人才的培養(yǎng)銜接不上，二是人才的儲備庫做的不夠。找到原因就好找到解決辦法了。一方面加強對某些關(guān)鍵崗位或者核心崗位后備人員的培養(yǎng)，使這些崗位一旦出現(xiàn)空缺，有相關(guān)的后備人員跟上去。另一方面，平時做好后備人才庫的建設(shè)，多收集這類崗位的簡歷，搭建好這些的人才庫，以備不時之需。解決急缺人才招聘的薪酬難題解決急缺人才招聘的薪酬難題最近在給一家企業(yè)做人力資

4、源的前期溝通過程中，對方公司總經(jīng)理提出了這樣的一個問題：企業(yè)急需要某個人才的時候，而這個人才要求的薪水比公司同崗位的薪水高出許多。如果招聘進(jìn)來的話，會打破原有的薪酬體系的平衡，如果不招聘的話，會造成企業(yè)工作的銜接不上，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這個時候該如何做呢？這實際上是一個兩難的問題，但如何抉擇呢，個人認(rèn)為：首先，分析這個急缺人才，急到什么地步，不招這個人才，是不是市場上就很難找到這類人才，是不是不招這個人才，公司就造成大的損失，這個損失

5、究竟有多大？如果不是很急缺人才，又不會給公司造成多大的損失，可以繼續(xù)招。如果全都是，那么可以采取先招進(jìn)來的辦法。其次，先招進(jìn)來的話，如何確定薪資，是否按照對方的要求進(jìn)行支付呢？可以去進(jìn)行談判，幫助對方分析現(xiàn)在的市場水平，以公司的發(fā)展前景等跟員工進(jìn)行溝通，盡量不要讓同崗位出現(xiàn)薪資差別特別大的情況出現(xiàn)，差異部分可以通過獎金，或者項目績效等形式去體現(xiàn)。最后，即使這樣解決了眼前的問題，也只是治標(biāo)不治本的解決措施。我們得分析為什么會出現(xiàn)這種情況的