表2.14采購預(yù)算管理日高提升方案

1、采購預(yù)算管理日高提升方案不足之處1.根據(jù)以下依據(jù)編制采購預(yù)算●計(jì)劃期間生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需材料的計(jì)劃需用量●預(yù)計(jì)本期期末庫存量采購預(yù)算不準(zhǔn)確2.不盲目抬高預(yù)算指標(biāo)，也不消極壓低指標(biāo)3.保證預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性和可操作性4.保證采購預(yù)算有一定的發(fā)展空間，避免發(fā)生意外時(shí)處于被動(dòng)1.編制采購預(yù)算時(shí)，應(yīng)廣泛收集采購料的質(zhì)量、價(jià)格等市場信息，掌握主要采購物料信息的變化，根據(jù)市場信息比價(jià)確定采購市場把握不準(zhǔn)確3.從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)方面審查供應(yīng)商資格4.如

2、條件允許，盡量安排招標(biāo)采購1.對歷史數(shù)據(jù)和未來目標(biāo)逐項(xiàng)分析，使收入和成本費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確行分析原因◆采購預(yù)算依據(jù)不足◆采購預(yù)算無余地◆市場信息全面◆比價(jià)不合理◆分析不到位◆分析方法不準(zhǔn)確采購預(yù)算管理日高提升方案1.根據(jù)以下依據(jù)編制采購預(yù)算●計(jì)劃期間生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需材料的計(jì)劃需用量●預(yù)計(jì)本期期末庫存量2.不盲目抬高預(yù)算指標(biāo)，也不消極壓低指標(biāo)3.保證預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性和可操作性4.保證采購預(yù)算有一定的發(fā)展空間，避免發(fā)生意外時(shí)處于被