論核心競(jìng)爭(zhēng)力“三回歸”

1、1論核心競(jìng)爭(zhēng)力“三回歸”論核心競(jìng)爭(zhēng)力“三回歸”關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的建設(shè)，涉及的面很多，例如與核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)相關(guān)的10要素平臺(tái)，這里，在這些要素中我們提出部分與核心競(jìng)爭(zhēng)力主線相關(guān)的要素，突出地加以論述，這就是所謂的“三回歸”概念，以與中國(guó)企業(yè)界交流。三回歸是“戰(zhàn)略回歸”、“主業(yè)回歸”和“人才回歸”及三者的相關(guān)性。研究、建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)特別關(guān)注這個(gè)“三回歸”。一、“戰(zhàn)略回歸”對(duì)中國(guó)企業(yè)，這些年在市場(chǎng)上的馳騁，其代價(jià)幾乎是拋棄戰(zhàn)略而企

2、圖獲得更大的成功，可見到的說(shuō)得過(guò)去的企業(yè)戰(zhàn)略可說(shuō)是鳳毛麟角，只是華為、長(zhǎng)虹（新班子之后）等的戰(zhàn)略尚可以品味。究其受到忽視的原因，可說(shuō)是：1、認(rèn)為戰(zhàn)略再也吃不開，是因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)過(guò)頻、過(guò)多、過(guò)大，戰(zhàn)略只會(huì)綁住手腳，毫無(wú)用處，如有用處，只能歸諸于炒作之用。2、對(duì)戰(zhàn)略不理解，以使用不少的目標(biāo)項(xiàng)頂替了戰(zhàn)略，歸根結(jié)底，不知道戰(zhàn)略的重要作用，不知戰(zhàn)略是虛是實(shí)？3、用戰(zhàn)術(shù)替代戰(zhàn)略，用一個(gè)短期的策略當(dāng)作戰(zhàn)略，用可視的措施作為戰(zhàn)略，在供大于求的態(tài)勢(shì)下，這

3、樣的做法屢屢無(wú)法奏效，但百思不得其解。4、不知道跨國(guó)公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一、二十年間已重返戰(zhàn)略，在否定戰(zhàn)略的歷史作用中醒悟過(guò)來(lái)，認(rèn)識(shí)到在巨變時(shí)代戰(zhàn)略的重大意義與作用，認(rèn)知戰(zhàn)略中的利劍是核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略回歸之際，中國(guó)企業(yè)的多數(shù)仍是茫然無(wú)知。因此，中國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)重新認(rèn)知戰(zhàn)略重要性的歷史階段，對(duì)中國(guó)的企業(yè)，要確知什么是戰(zhàn)略，為什么要建立戰(zhàn)略，如何建立戰(zhàn)略和由何人來(lái)建立戰(zhàn)略的問(wèn)題，這需要一系列的認(rèn)真的培訓(xùn)——核心競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)。

4、二、“主業(yè)回歸”在中國(guó)企業(yè)到目前為止，在打著“做大做強(qiáng)”的旗號(hào)下擴(kuò)張而死也不敢回頭之際，即使真的認(rèn)知了“戰(zhàn)略回歸”，也不可能建立戰(zhàn)略，是因?yàn)椤爸鳂I(yè)回歸”與“戰(zhàn)略回歸”的不可分拆性。1、多元發(fā)展的誘惑性。多元發(fā)展的誘惑性始終存在。只要有市場(chǎng)賺錢之機(jī)，即不依靠戰(zhàn)略之作用即可在短期輕易獲利，在中國(guó)，誰(shuí)也不會(huì)去找自己的麻煩——建立管理現(xiàn)代化、重歸主業(yè)的麻煩，但事實(shí)上卻屢屢被麻煩纏身，但我只看眼前之利，眼前省事即可，這是中國(guó)企業(yè)最易犯之通病，嚴(yán)重

5、阻礙主業(yè)回歸。2、麻煩的事包括要去精益求精、專心致志、世代相傳、動(dòng)態(tài)調(diào)整，在我撈到現(xiàn)錢之前，我決不做這種難做的事。3、這就導(dǎo)致我賺不到錢會(huì)死，但忘了一條更重要的是，這樣的隨意行事，我賺到錢也會(huì)死，許多企業(yè)家不懂此理。4、就是漸漸地懂一些主業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，也是一知半解，以為主業(yè)就是規(guī)定的一個(gè)在靜態(tài)不變的行業(yè)、產(chǎn)品中行事，這不是“主業(yè)回歸”。因此，實(shí)現(xiàn)“主業(yè)回歸”要和實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略回歸”同步，要對(duì)中國(guó)企業(yè)在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)的創(chuàng)新的培訓(xùn)，

6、真正弄清楚，什么是主業(yè)，如何建立主業(yè)，為什么要建立主業(yè)，由誰(shuí)來(lái)建立主業(yè)。三、“人才回歸”在十多年以前，筆者就提出“融資必先融智”，要充分依靠人才的重要戰(zhàn)略。2十幾年過(guò)去了，對(duì)人才的作用認(rèn)識(shí)總算是初露曙光，但離“人才回歸”，還差之甚遠(yuǎn)。1、拿錢買人才看起來(lái)很重視，百萬(wàn)求才，實(shí)際是走入歧途，真正的人才，不是單以巨資可以購(gòu)買的物，用錢買，就同時(shí)存在用錢賣，根本行不通。2、人才不是個(gè)人有限之才，而是能夠使企業(yè)的整體或一個(gè)方面的能量徹底釋放之才，