職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法 (1)

1、制度名職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法電子文件編碼GLZD005頁(yè)碼11第一條維護(hù)統(tǒng)一指揮1.實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個(gè)部門，都必須也只能確定一個(gè)人負(fù)總責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3.直接上級(jí)是唯一的。每個(gè)部門和每個(gè)人都只接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對(duì)該上級(jí)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令對(duì)該部門和個(gè)人是無(wú)效的。4.一級(jí)管一級(jí)。實(shí)行逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級(jí)指揮；反之，也不應(yīng)越級(jí)報(bào)告。第二條保證責(zé)權(quán)一致1.決策權(quán)、指揮權(quán)

2、和用人權(quán)相統(tǒng)一。2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。第三條集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合第四條讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用1.實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。（1）參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級(jí)直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無(wú)權(quán)拒絕聽取他們的意見；（2）直線指揮人員在制定重要決策和計(jì)劃之前，必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和人員的意見，無(wú)權(quán)省略這一程序。2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán)。第五條對(duì)職權(quán)做出明確規(guī)定簽發(fā)

3、人責(zé)任人簽名制度名職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法電子文件編碼GLZD005頁(yè)碼11第一條維護(hù)統(tǒng)一指揮1.實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個(gè)部門，都必須也只能確定一個(gè)人負(fù)總責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3.直接上級(jí)是唯一的。每個(gè)部門和每個(gè)人都只接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對(duì)該上級(jí)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令對(duì)該部門和個(gè)人是無(wú)效的。4.一級(jí)管一級(jí)。實(shí)行逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級(jí)指揮；反之，也不應(yīng)越級(jí)報(bào)告。第二條保證責(zé)權(quán)一致1.決

4、策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。第三條集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合第四條讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用1.實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。（1）參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級(jí)直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無(wú)權(quán)拒絕聽取他們的意見；（2）直線指揮人員在制定重要決策和計(jì)劃之前，必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和人員的意見，無(wú)權(quán)省略這一程序。2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán)。第五條對(duì)職權(quán)做出