綜合能力考核表

1、綜合能力考核表綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3.填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評(píng)估人的姓名和職位獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部4.人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋5.如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見請(qǐng)?jiān)谝韵碌?/p>

2、選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力綜合能力5非常優(yōu)秀；非常優(yōu)秀；4–很好；很好；3–合格／稱職；合格／稱職；2–需要改進(jìn)；需要改進(jìn)；1–不稱職不稱職2.2.專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.

3、3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責(zé)評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)被評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年月日):到(年月日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年月日):員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì)對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì)3分

4、以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議.評(píng)語(yǔ)8.工作責(zé)任心工作責(zé)任心評(píng)定8.1出席會(huì)議發(fā)問及遵守時(shí)間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u(píng)語(yǔ)9.計(jì)劃性計(jì)劃性評(píng)定9.1能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3能夠預(yù)測(cè)問題并制定預(yù)案評(píng)語(yǔ)10.工作質(zhì)量工作質(zhì)量

5、評(píng)定10.1對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評(píng)語(yǔ):11.11.團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神評(píng)定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2能夠與上級(jí)并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評(píng)語(yǔ)評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的綜合能力概述評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的綜合能力概述_____