股份公司人力資源供給預測

1、人力資源供給預測3.1基本規(guī)定第一條第一條所謂人力資源供給預測是指公司為實現(xiàn)其既定目標，對未來一段時間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的預測。第二條第二條供給預測包括內(nèi)部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。內(nèi)部人力資源供給預測是對內(nèi)部人員擁有量的預測，其任務是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。外部人力資源供給預測的任務是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從公司外部獲得的各類人員的數(shù)量。第三條第

2、三條人力資源部在進行人力資源供給預測時，應把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預測上。外部供給量的預測應側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供給預測。第四條第四條人力資源供給預測是動態(tài)的，人力資源部應根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。3.2內(nèi)部人力資源供給預測第五條第五條人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供給預測時應按以下步驟進行：步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析公司的職務調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)

3、據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預測結(jié)果。第六條第六條人力資源部應首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實內(nèi)部人力資源供給情況?，F(xiàn)狀核查法是對公司現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。人力資源部應對公司各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理存

4、檔，并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調(diào)整。第七條第七條人力資源部應為每位員工建立《員工技能清單》（見附錄5），以便能動態(tài)掌握公司每一崗位的人員供給情況。第八條第八條人力資源部應采取人員接替模型方法，對公司內(nèi)部人員供給情況進行動態(tài)管理。第九條第九條人員接替模型是根據(jù)公司各職系中各職等的人員流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進行動態(tài)管理的一種方法。人力資源部應負責公司《人員接替圖》（見附錄6）的填制和調(diào)整。3.3外部人力資源供給預測第十條

5、第十條在進行外部人力資源供給預測時，人力資源部應首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析，主要內(nèi)容包括：1.公司所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；2.公司所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；3.公司所在地對人才的吸引程度；4.公司薪酬對所在地和行業(yè)人才的吸引程度；5.公司能夠提供的各種福利對所在地和行業(yè)人才的吸引程度；6.公司本身對人才的吸引程度。第十一條第十一條在進行外部人力資源供給預測時，人力資源部應同時對影響外部人力資源供給的