精益生產(chǎn)在上海通用

1、精益生產(chǎn)在上海通用精益生產(chǎn)在上海通用所謂的精益生產(chǎn)就是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過(guò)員工參與，采取不斷改進(jìn)的方法，提高制造質(zhì)量，縮短制造周期，最終獲得客戶熱忱的管理哲學(xué)，上海通用經(jīng)營(yíng)理念中的五項(xiàng)原則也融入其中，即：一、標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是通用汽車(chē)公司最重要的原則之一，是其他原則的基礎(chǔ)。目的是獲得穩(wěn)定性，成為發(fā)展和改進(jìn)的基礎(chǔ)。在上海通用的實(shí)際生產(chǎn)中，每個(gè)工位都有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單(SOS)和崗位指導(dǎo)書(shū)(JIS)，它們是組員工作的基本文件。新員工必須接受公司的

2、入門(mén)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，上崗前要接受崗位操作培訓(xùn)，按SOS和JIS進(jìn)行操作，經(jīng)考核合格后正式上崗。經(jīng)工藝驗(yàn)證的崗位SOS和JIS張?zhí)诠の坏摹八{(lán)板”上，使操作者一目了然，它也是解決和改進(jìn)問(wèn)題的基礎(chǔ)。公司全力支持標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，并鼓勵(lì)不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使之達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。二、制造質(zhì)量。上海通用有這樣的理念：質(zhì)量是制造出來(lái)的。員工嚴(yán)格遵守“不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷”的質(zhì)量原則。上海通用采取一系列措施支持制造質(zhì)量，防止缺陷的發(fā)

3、生。譬如通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，以確保產(chǎn)品的制造質(zhì)量；通過(guò)質(zhì)量暗燈，最快捷地傳遞溝通信號(hào)，迅速地解決質(zhì)量問(wèn)題；QS9000質(zhì)量體系的全面實(shí)行，使產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中受到嚴(yán)格控制。三、不斷改進(jìn)。在上海通用有句話：“質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好”。上海通用鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷改進(jìn)，為員工提供不斷改進(jìn)方面的培訓(xùn)。在標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)上，員工可以對(duì)工藝流程、設(shè)備、工具等方面提出合理化建議，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證后就可以實(shí)施。全員參與的不斷改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減

4、少了浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，僅2000年9月被采納實(shí)施的合理化建議就有500余條。四、縮短制造周期。上海通用的企業(yè)宗旨是客戶熱忱。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，所有的制造時(shí)間都是等待時(shí)間，因此，通過(guò)縮短制造周期可以增加客戶的滿意程度。上海通用實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，既能在最短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求，又能最大限度地減少在制品數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。在物料采購(gòu)上，參照生產(chǎn)需要定期采購(gòu)并定出最優(yōu)的訂貨點(diǎn)；在物料運(yùn)輸上，實(shí)行有控制的外部運(yùn)輸；在原材料包裝上，采用在不影響正

5、常生產(chǎn)的情況下盡量小量化；在物料供應(yīng)上，實(shí)行暗燈(ON)系統(tǒng)，即在需要物料時(shí)，由信號(hào)系統(tǒng)將請(qǐng)求信號(hào)傳遞至物料部門(mén)，物料部門(mén)接到信號(hào)及時(shí)供料，以此確保物料供應(yīng)的適時(shí)性。五、員工參與。上海通用倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，在上海通用，員工參與不僅僅是一種口號(hào)，而是融入到所有的生產(chǎn)活動(dòng)之中。領(lǐng)導(dǎo)和下屬在工作中不僅僅是上下級(jí)關(guān)系而更多的是協(xié)作關(guān)系，他們有一個(gè)共同的目標(biāo)：生產(chǎn)出世界一流的別克轎車(chē)。據(jù)北美權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，上海通用所生產(chǎn)的別克轎車(chē)，其質(zhì)量

6、已超過(guò)北美同期生產(chǎn)的同類(lèi)車(chē)型，這正是上海通用全體員工共同努力的結(jié)果。精益生產(chǎn)在上海通用精益生產(chǎn)在上海通用所謂的精益生產(chǎn)就是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過(guò)員工參與，采取不斷改進(jìn)的方法，提高制造質(zhì)量，縮短制造周期，最終獲得客戶熱忱的管理哲學(xué)，上海通用經(jīng)營(yíng)理念中的五項(xiàng)原則也融入其中，即：一、標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是通用汽車(chē)公司最重要的原則之一，是其他原則的基礎(chǔ)。目的是獲得穩(wěn)定性，成為發(fā)展和改進(jìn)的基礎(chǔ)。在上海通用的實(shí)際生產(chǎn)中，每個(gè)工位都有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單(SOS)和

7、崗位指導(dǎo)書(shū)(JIS)，它們是組員工作的基本文件。新員工必須接受公司的入門(mén)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，上崗前要接受崗位操作培訓(xùn)，按SOS和JIS進(jìn)行操作，經(jīng)考核合格后正式上崗。經(jīng)工藝驗(yàn)證的崗位SOS和JIS張?zhí)诠の坏摹八{(lán)板”上，使操作者一目了然，它也是解決和改進(jìn)問(wèn)題的基礎(chǔ)。公司全力支持標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，并鼓勵(lì)不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使之達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。二、制造質(zhì)量。上海通用有這樣的理念：質(zhì)量是制造出來(lái)的。員工嚴(yán)格遵守“不接受缺陷，不制造缺陷，不傳

8、遞缺陷”的質(zhì)量原則。上海通用采取一系列措施支持制造質(zhì)量，防止缺陷的發(fā)生。譬如通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，以確保產(chǎn)品的制造質(zhì)量；通過(guò)質(zhì)量暗燈，最快捷地傳遞溝通信號(hào)，迅速地解決質(zhì)量問(wèn)題；QS9000質(zhì)量體系的全面實(shí)行，使產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中受到嚴(yán)格控制。三、不斷改進(jìn)。在上海通用有句話：“質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好”。上海通用鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷改進(jìn)，為員工提供不斷改進(jìn)方面的培訓(xùn)。在標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)上，員工可以對(duì)工藝流程、設(shè)備、工具等方面提出合理化建議，通

9、過(guò)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證后就可以實(shí)施。全員參與的不斷改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，僅2000年9月被采納實(shí)施的合理化建議就有500余條。四、縮短制造周期。上海通用的企業(yè)宗旨是客戶熱忱。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，所有的制造時(shí)間都是等待時(shí)間，因此，通過(guò)縮短制造周期可以增加客戶的滿意程度。上海通用實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，既能在最短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求，又能最大限度地減少在制品數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。在物料采購(gòu)上，參照生產(chǎn)需要定期采購(gòu)并定出最優(yōu)的訂貨點(diǎn)

10、；在物料運(yùn)輸上，實(shí)行有控制的外部運(yùn)輸；在原材料包裝上，采用在不影響正常生產(chǎn)的情況下盡量小量化；在物料供應(yīng)上，實(shí)行暗燈(ON)系統(tǒng)，即在需要物料時(shí)，由信號(hào)系統(tǒng)將請(qǐng)求信號(hào)傳遞至物料部門(mén)，物料部門(mén)接到信號(hào)及時(shí)供料，以此確保物料供應(yīng)的適時(shí)性。五、員工參與。上海通用倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，在上海通用，員工參與不僅僅是一種口號(hào)，而是融入到所有的生產(chǎn)活動(dòng)之中。領(lǐng)導(dǎo)和下屬在工作中不僅僅是上下級(jí)關(guān)系而更多的是協(xié)作關(guān)系，他們有一個(gè)共同的目標(biāo)：生產(chǎn)出世界