組織設(shè)計的要點

1、HR工具文本范例僅供參考組織設(shè)計的要點組織設(shè)計的要點第一條組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。第二條組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。第三條組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。第四條組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。第五條組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。第六條組織的均衡性：各部門業(yè)務(wù)量的

2、均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。第七條指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。第八條權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。第九條作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。HR工具文本范例僅供參考組織設(shè)計的要點組織設(shè)計的要點第一條組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。第二條組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持

3、續(xù)成長。第三條組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。第四條組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。第五條組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。第六條組織的均衡性：各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。第七條指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。第八條權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使