確定采購數(shù)量的策略比較表

1、1確定采購數(shù)量的策略比較表確定采購數(shù)量的策略比較表策略名稱優(yōu)點缺點適應(yīng)狀況長期合約1期約交貨，來源穩(wěn)定2享有較大的價格優(yōu)惠3一次采購分批送貨，能節(jié)約采購費用1價格協(xié)商不易，合約形同虛設(shè)2合約數(shù)量固定，難以配合生產(chǎn)調(diào)整1主要物料、長期使用的必需品2品質(zhì)規(guī)格標準化的產(chǎn)品3競購者太多短期合約能夠按照生產(chǎn)需求定制采購數(shù)量，降低庫存成本采購費用較高，而且來源不穩(wěn)定1非經(jīng)常需要的物料2補充臨時性短缺3價格波動大的產(chǎn)品多家供應(yīng)1賣方競爭，交易條件好2

2、來源分散，供應(yīng)不易中斷3市場信息多，有利于把握市場趨勢1分散采購，損失批量折扣2買賣雙方缺少依存關(guān)系，沒有供應(yīng)責任3增加交易管理成本1主要物料，需求數(shù)量龐大2賣方無法獨立供應(yīng)的產(chǎn)品3規(guī)格標準化的產(chǎn)品獨家供應(yīng)買賣雙方利害與共，供應(yīng)商供應(yīng)責任高1供應(yīng)集中，風險高2難以把握市場趨勢1來源管制或獨占的產(chǎn)品2精密復(fù)雜的產(chǎn)品3產(chǎn)品壽命極短，設(shè)計規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品現(xiàn)用現(xiàn)購1能夠在一定程度上降低采購成本2避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫存損失需要即時尋找供應(yīng)商