知名外企招聘五大秘訣

1、1知名外企招聘五大秘訣知名外企招聘五大秘訣在用戶中檢索人才關(guān)于微軟用人的報(bào)道很多，如公司高層領(lǐng)導(dǎo)包括比爾蓋茨有時(shí)候親自參與招聘等。其實(shí)，該公司最大的秘訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網(wǎng)站上，每月都有12000多個(gè)用戶登錄，他們主要是檢索資料。微軟編有一個(gè)專用程序，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出用戶所使用的關(guān)鍵詞。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可分析出此人是否具有較高的計(jì)算機(jī)技能（比如是否會(huì)使用C語(yǔ)言），根據(jù)檢索結(jié)果列出招聘對(duì)象。當(dāng)然，還要打電話邀請(qǐng)他們前來(lái)面試。團(tuán)隊(duì)式招聘美國(guó)

2、甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，人數(shù)超過(guò)2000.與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成40個(gè)小組，每一個(gè)小組是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來(lái)的。會(huì)話延伸到辦公室美國(guó)戴爾公司推出一種視頻會(huì)話裝置，要求通過(guò)初試的應(yīng)聘者與公司辦公室中的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交談。這種方法節(jié)省了費(fèi)用，加快了進(jìn)程，彌補(bǔ)了書(shū)面或電子履歷印象不深的缺陷。鼓勵(lì)

3、員工推薦人才英特爾有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在于，現(xiàn)有的員工對(duì)英特爾很熟悉，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì)有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾會(huì)不會(huì)成功。這比僅有兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì)收到公司發(fā)的薦才獎(jiǎng)。在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才寶潔公司在北大啟動(dòng)了一項(xiàng)在大三學(xué)生中招聘實(shí)習(xí)生的聘才計(jì)劃，如果表現(xiàn)優(yōu)越，將在畢業(yè)時(shí)正式聘用。聯(lián)合利華啟動(dòng)夏令

4、營(yíng)計(jì)劃，在全國(guó)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀學(xué)生，邀請(qǐng)他們?cè)谑罴俚狡髽I(yè)參觀實(shí)習(xí)，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念。雙方合意，畢業(yè)時(shí)將簽約。1知名外企招聘五大秘訣知名外企招聘五大秘訣在用戶中檢索人才關(guān)于微軟用人的報(bào)道很多，如公司高層領(lǐng)導(dǎo)包括比爾蓋茨有時(shí)候親自參與招聘等。其實(shí)，該公司最大的秘訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網(wǎng)站上，每月都有12000多個(gè)用戶登錄，他們主要是檢索資料。微軟編有一個(gè)專用程序，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出用戶所使用的關(guān)鍵詞。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可分析出此人是

5、否具有較高的計(jì)算機(jī)技能（比如是否會(huì)使用C語(yǔ)言），根據(jù)檢索結(jié)果列出招聘對(duì)象。當(dāng)然，還要打電話邀請(qǐng)他們前來(lái)面試。團(tuán)隊(duì)式招聘美國(guó)甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，人數(shù)超過(guò)2000.與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成40個(gè)小組，每一個(gè)小組是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來(lái)的。會(huì)話延伸到辦公室美國(guó)戴爾公司推出一種視頻會(huì)話裝置，要求通過(guò)

6、初試的應(yīng)聘者與公司辦公室中的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交談。這種方法節(jié)省了費(fèi)用，加快了進(jìn)程，彌補(bǔ)了書(shū)面或電子履歷印象不深的缺陷。鼓勵(lì)員工推薦人才英特爾有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在于，現(xiàn)有的員工對(duì)英特爾很熟悉，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì)有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾會(huì)不會(huì)成功。這比僅有兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì)收到公司發(fā)的薦才獎(jiǎng)。在