用料預(yù)算方法 (1)

1、用料預(yù)算方法用料預(yù)算方法用料預(yù)算用料預(yù)算第一條常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表，擬訂用料預(yù)算。第二條預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表“擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算。第三條非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由

2、使用單位定期擬訂用料預(yù)算。存量管理存量管理第四條常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表“進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準。第五條預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采

3、購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準明細表“設(shè)定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設(shè)定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。第六條非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。用料差異分析用料差異分析第七條材料預(yù)算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：(一)常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)購材料用)或前三個月累計實際用

4、量與累計預(yù)算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表“送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。(二)預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表“，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批

5、產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常。用料預(yù)算方法用料預(yù)算方法用料預(yù)算用料預(yù)算第一條常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表，擬訂用料預(yù)算。第二條預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表“擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算。第三條非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬

6、訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算。存量管理存量管理第四條常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表“進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準。第五條預(yù)備材料：物料管理單

7、位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準明細表“設(shè)定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設(shè)定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。第六條非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。用料差異分析用料差異分析第七條材料預(yù)算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：(一)常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)

8、購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表“送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。(二)預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表“，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。(三)非常備材料：訂貨生