生鮮門店創(chuàng)業(yè)計劃書_第1頁
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1、[鮮蜂到家社區(qū)生鮮門店]創(chuàng)業(yè)計劃[鮮蜂到家社區(qū)生鮮門店]創(chuàng)業(yè)計劃書[2015年06月][團隊負責(zé)人姓名][性別]女[學(xué)號]吳林茜[專業(yè)班級][上課時間]創(chuàng)新金融121創(chuàng)業(yè)管理116周[鮮蜂到家社區(qū)生鮮門店]創(chuàng)業(yè)計劃第一章摘要用互聯(lián)網(wǎng)思維做社區(qū)生鮮門店,定位是新鮮直達。我們的門店都是圍繞著這個定位進行創(chuàng)新的。我們的產(chǎn)品是全品類生鮮,生鮮是每個家庭每天不可或缺也無可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對食品安全、品質(zhì)

2、前所未有的關(guān)注,廣大城市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關(guān)注,新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘?是?。寶貴的契機和準(zhǔn)確的切入點。為我們進入市場以及打造品牌帶來了第二章綜述一、項目描述1.項目背景21世紀(jì)是個信息通達的世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)、移動通訊等通訊手段日益實惠、便捷、普及。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的主要問題是小農(nóng)經(jīng)濟與產(chǎn)品的保鮮,小農(nóng)經(jīng)濟規(guī)模小、交易數(shù)量范圍也小、產(chǎn)品保鮮時間短,造成跨地域流通困難,導(dǎo)致了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通范圍小效

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