現(xiàn)代設(shè)備管理工作的新對(duì)策

1、1現(xiàn)代設(shè)備管理工作的新對(duì)策現(xiàn)代設(shè)備管理工作的新對(duì)策2.以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益1)強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。2)設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效

2、。3)控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。4)實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。近年來，公司在設(shè)備修理費(fèi)管理上逐步推行全面預(yù)算管

3、理。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。3.強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。我們對(duì)設(shè)備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。1)管理思想創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的

4、設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。2)狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過認(rèn)真總結(jié)和研究幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出了我們?cè)O(shè)備管理的思路：全員參與、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)2管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信

5、息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。3)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。4.要加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境管理設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是總廠設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)，比如總廠設(shè)備管理規(guī)定中規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)行月檢查制度。4.5適應(yīng)形勢(shì)，造就高素質(zhì)的設(shè)備

6、管理與維修人才隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。提倡設(shè)備綜合管理，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。在設(shè)備全過程管理中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維