現(xiàn)場調度會制度

1、現(xiàn)場調度會制度現(xiàn)場調度會制度1目的：為加強施工管理協(xié)調，使各項工作按計劃按時完成，核實工程量完成情況及各項制度落實情況，協(xié)調解決工程施工中存在的問題。2內容：2.1針對月施工計劃，由各單位（部門）匯報主要工作進展情況和上次調度會布置任務的完成情況，說明未完項目的原因及計劃完成時間。2.2根據工作需要各單位（部門）提出需各相關單位（部門）配合的事項及需要領導解決的問題。2.3針對工程進展及現(xiàn)狀，項目部領導及各管理部門提出具體要求。2.4生

2、產經理決定提出問題的處理方法或方式，明確責任單位或部門，布置新任務。3規(guī)定：3.1項目部應根據工程進度情況確定調度會召開時間、地點及周期，確定參加部門，規(guī)定各部門發(fā)言順序及會議紀律。3.2生產經理作會議總結，確定各單位（部門）需協(xié)調解決的問題、事項，明確完成各事項的責任單位（部門）及完成的時間和要求。3.3調度會由調度人員組織，負責會議記錄，出版會議紀要，監(jiān)督、督促會議決定事項的落實和完成情況，生產經理主持。3.4各單位（部門）負責按調