教師薪酬與考核 新東方-果殼資源

1、1一教師薪酬設計方案一薪酬設計原則1薪酬設計必須簡單且容易操作，去除那些繁瑣的規(guī)章制度。2必須能充分調(diào)動教師工作積極性。3必須能體現(xiàn)多勞多得，能者多勞原則。4必須能體現(xiàn)團隊協(xié)作，互相幫助，共同提高。5將教師常規(guī)管理納入薪酬考核體系。6持續(xù)的教師個人繼續(xù)培訓，其實應是教師日常工作的一部分，但是多數(shù)教師，對于參加繼續(xù)培訓積極性不大，大多數(shù)教師，對于繼續(xù)培訓，往往采取的是消極應付，為此，必須將教師個人繼續(xù)培訓，也納入薪酬體系。二教師工資組成部

2、分：基本崗位工資課時工資個人績效工資團隊獎金具體說明：基本崗位工資：按照各個級別，采取階梯式浮動，主要分為以下幾個級別，具體情況由各學校根據(jù)實際制定。試用期工資：700元月（備注：不享受課時工資、個人績效工資和團隊獎金）普通教師工資：300元月優(yōu)秀教師工資：400元月組長工資：450元月主管工資：500元月31、教師日常工作表現(xiàn)：30%2、教師提分率及試聽續(xù)報率：40%3、教師示范課考核：20%4、教師繼續(xù)培訓過程及結(jié)果考核：10%(三

3、)獎懲方法：1、考核排名前30%的，獎勵一定數(shù)額的獎金；2、考核結(jié)果直接與教師晉級掛鉤。3、連續(xù)3次被評為合格或有1次被評為不合格教師將視情況被降級。4、凡出現(xiàn)大的教學事故(學生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學常規(guī)工作)教師當期考核降一級后果嚴重的立即辭退。(四)考核評價細則1、教師日常工作表現(xiàn)：30%(1)主管評價：20%☆考核人：教學主管。☆評價內(nèi)容：主要在參考教師自評表的基礎上，通過抽查(包括抽查學員掌握情況)，從被考核教師的