搞好施工預(yù)算管理工作提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、本文由王shuying貢獻(xiàn)pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。搞好施工預(yù)算管理工作提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，承包到工程項(xiàng)目，往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同，然后靠對(duì)工程精心施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。一、搞好施工預(yù)算管理工作的作用搞好施工預(yù)算的編制能夠預(yù)測(cè)完成工程所需要的

2、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型工具的數(shù)量，因此可以確定工程應(yīng)投入的實(shí)際成本（即計(jì)劃成本）。再通過與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，可以確定單位工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，做到心中有數(shù)，從而想方設(shè)法采取有效措施降低成本，使工程實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以獲得計(jì)劃利潤(rùn)。因此，搞好施工預(yù)算管理工作能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。１、搞好施工預(yù)算促使企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理施工預(yù)算詳細(xì)地反映了完成單位工程應(yīng)需的人工，材料，機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具的種類和

3、數(shù)量。施工企業(yè)可以根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。特別是目前建筑行業(yè)資金短缺，建材價(jià)格上漲，成本上升的情況下，如果購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃，不論是積壓或缺貨都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。２、搞好施工預(yù)算管理工作是提高單位工程效益的重要措施施工預(yù)算是采用施工定額編制而成的，是一種反映工程所需工料和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。由于施工定額的水平要比預(yù)算定額水平高一些，因此兩者采用不同的定額算出來的完成單位

4、工程應(yīng)需的實(shí)物量指標(biāo)穴如人工材料等雪會(huì)有所不同：施工預(yù)算的結(jié)果要少些，施工圖預(yù)算的結(jié)果要多一些。甲乙雙方結(jié)算往往以施工圖預(yù)算為依據(jù)，而施工預(yù)算只為施工企業(yè)內(nèi)部組織人力、物力和向工程投入工料機(jī)以及計(jì)劃管理提供依據(jù)。只要精心管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，不突破施工預(yù)算指標(biāo)，一般來講，工程只會(huì)贏不會(huì)虧。相反，如果施工中不嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，投工投料放任自流，單位工程經(jīng)濟(jì)效益很難保障。因此搞好施工預(yù)算管理工作是提高單位工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在

5、。３、搞好施工預(yù)算管理工作促使企業(yè)提高施工技術(shù)水平由于施工預(yù)算是采用施工定額編制的，而施工定額比預(yù)算定額高。因此在正常情況下，人們必須經(jīng)過努力才能達(dá)到施工定額水平。在施工過程中執(zhí)行施工預(yù)算，不突破計(jì)劃成本，企業(yè)必須采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平。二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況施工預(yù)算對(duì)施工企業(yè)提高效益，加強(qiáng)管理有著重大意義?？墒?，目前來說，不少施工企業(yè)預(yù)算管理工作仍然存在許多問題。有些企業(yè)根本不編制施工預(yù)算，

6、在安排投工投料時(shí)只憑經(jīng)驗(yàn)，或者以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，采用扣減系數(shù)的辦法投工投料，有的工料機(jī)投入放任自流，有時(shí)還會(huì)高于施工圖預(yù)算，根本談不上控制成本。有些施工預(yù)算流于形式，編了施工預(yù)算，但管理不嚴(yán)，執(zhí)行不好，使計(jì)劃成本得不到控制。還有的施工企業(yè)，預(yù)算人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低。工程量錯(cuò)算、漏算，甚至亂套定額，這樣編制的施工預(yù)算與實(shí)際不相符合，使成本失控。三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考１、先算后干、干中再算、增創(chuàng)效益工程開工前應(yīng)認(rèn)

7、真編制施工預(yù)算，計(jì)算出單位工程以及各分部分項(xiàng)工程所需的工、料、機(jī)以及大型機(jī)具數(shù)量。施工中，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)按計(jì)劃投工投料，組織人力、物力，還應(yīng)積極采用新技術(shù)，努力降低成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效益，而要提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。對(duì)施工企業(yè)來講，關(guān)鍵是降低施工過程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及大型工具的投入。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設(shè)計(jì)編制的經(jīng)濟(jì)文件，是控制工程成本、進(jìn)行備料、供料、班組核算以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，在

8、單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程完工后要進(jìn)行分析，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。如果超出計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)找出原因，提出改正措施，扭轉(zhuǎn)局面，免的一虧再虧。如果沒有超出計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖潛更新?？傊?，要通過及時(shí)算帳，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。２、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，把這項(xiàng)工作作為搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工預(yù)算投工，限額領(lǐng)料、挖潛更新，力求節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)施工企

9、業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的優(yōu)劣情況納入管理范疇，作為施工管理人員晉升提級(jí)以及評(píng)優(yōu)的條件之一，還可以將執(zhí)行施工定額情況與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。３、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員。預(yù)算員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制。既有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有一定的預(yù)算知識(shí)，編制出的施工預(yù)算會(huì)更加符合實(shí)際，可以起到指導(dǎo)施工和成本核算的作用。預(yù)算人員還應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德。還應(yīng)定期不定期對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行考核