崗位分析咨詢項目總結匯報

1、某機械崗位分析咨詢項目總結匯報機械崗位分析咨詢項目總結匯報北京某管理顧問公司（以下簡稱某）為廣西某機械股份有限公司（以下簡稱某機械）提供的崗位分析輔導式咨詢項目已經接近尾聲。在這次咨詢項目中，依靠雙方的精誠團結和密切配合，輔導式咨詢過程進展非常順利，參訓學員普遍反映培訓效果不錯，并希望人事勞動部能“趁熱打鐵”，盡快推進全公司的崗位說明書編寫工作。因此，該項目所期望達到的目的已經初步達到。但是，在項目進行過程中，某項目組也發(fā)現了一些問題。

2、在此，本著某一向的“對客戶負責”的態(tài)度，將以下問題提出并進行說明。一、崗位分析不等同于崗位說明書一、崗位分析不等同于崗位說明書崗位分析又稱為工作分析，是指對崗位工作進行完整的調查、分析、描述和說明，以便為人力資源管理活動提供崗位的詳細信息，從而為編寫崗位說明書、員工招聘、員工培訓、制定薪酬和績效考核制度等提供第一手的參考資料。由于崗位分析是人力資源管理的基礎性工作，其分析結果可以運用到包括崗位說明書編寫在內的多個方面。因此，對企業(yè)而言，

3、崗位分析的重要性遠大于編寫崗位說明書。二、崗位職責劃分不清，導致崗位說明書難以編寫二、崗位職責劃分不清，導致崗位說明書難以編寫1、部門職責不清由于公司內部的組織結構經常隨著外部市場環(huán)境的變化而變化，導致目前某機械內部的一些部門職責劃分不清。具體表現在一些部門撤銷或合并之后，原來其擔負的部門職責或者是沒有部門接手管理，或者是由某個不合適的部門給擔負起來。這給公司管理活動造成較大不便。2、崗位職責不清由于公司多年的崗位變動和人員調整后沒有進

4、行相應的崗位說明書修訂，導致目前許多崗位存在職責不清的現象。具體表現在：1）、一些應該由甲崗位做的工作因為種種原因目前是由乙崗位在做，而且還占用乙崗位大量的工作時間，乙崗位很疑惑這算不算其崗位工作職責；2）、某項工作甲崗位在做，乙崗位也在做，導致甲、乙都不知道究竟誰應該對該項工作負責（工作不出問題還好，出了問題就不知道該由誰擔負責任）；3）、某些中高層管理人員由于對自己擁有哪些權限不清楚，導致其在工作中常常出現不敢做決定的尷尬現象。在這

5、種背景下，某項目組認為目前某機械很難開展崗位說明書的編寫工作。就一般情況企業(yè)應該先做組織結構調整，確定各部門職責后對各個部門進行崗位分析和定崗定編，再據此編寫各崗位的崗位說明書。因此，某建議某機械先梳理崗位職責，在清理完“歷史舊帳”后再進行下一步的工作——編寫崗位說明書。三、在崗位說明書重新編寫后，需要進行相應的薪酬和考核調整三、在崗位說明書重新編寫后，需要進行相應的薪酬和考核調整由于在重新編寫崗位說明書之前，對各個崗位的職責進行了重新