安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

1、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估一、危險(xiǎn)源概述運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法，對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)工作任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及危險(xiǎn)源分級(jí)分類(lèi)。全礦共排查出危險(xiǎn)源共有404項(xiàng)，利用“矩陣法”從“人－機(jī)－環(huán)－管”四個(gè)方面對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，其中重大危險(xiǎn)源36項(xiàng)、中等危險(xiǎn)源219項(xiàng)、一般危險(xiǎn)源136項(xiàng)；低等危險(xiǎn)源18項(xiàng)（見(jiàn)附表）。并將所有危險(xiǎn)源根據(jù)評(píng)估級(jí)別和類(lèi)型，分別制訂針對(duì)性的控制措施，并分解落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)，管理部門(mén)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和從業(yè)人員等各個(gè)崗位。按照上述方法，

2、興旺煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理形成了“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估→管控措施、崗位職責(zé)及行為規(guī)范→培訓(xùn)、檢查及考核提升”的閉環(huán)管理模式。二、管理組織及職責(zé)在我礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估工作組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理付善軍副組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)陳軍、技術(shù)副礦長(zhǎng)唐中其、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)蔡新元、安全副礦長(zhǎng)鄧祖永、機(jī)電副礦長(zhǎng)陳江渠成員：王達(dá)孝（安全科長(zhǎng)）、熊黎（生技科科長(zhǎng)）、姜勇（通風(fēng)科礦長(zhǎng)）、劉波（機(jī)電科科長(zhǎng)）、晏建華（調(diào)度室主任）、顏彬（地測(cè)工程師）、蔡

3、茂林（技術(shù)員）。危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估工作組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織各單位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)分類(lèi)；2、負(fù)責(zé)組織對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行審核；3、負(fù)責(zé)組織各單位對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源的增減和升降級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和更新。四、危險(xiǎn)源分布情況危險(xiǎn)源分布情況表序號(hào)123456789系統(tǒng)類(lèi)別通風(fēng)系統(tǒng)瓦斯管理系統(tǒng)防塵系統(tǒng)防滅火系統(tǒng)通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)掘進(jìn)系統(tǒng)爆破系統(tǒng)地測(cè)系統(tǒng)防治水系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源12110

4、5103中等危險(xiǎn)源11452438353一般危險(xiǎn)源1130325159低等危險(xiǎn)源101002013合計(jì)1471037705111810供電系統(tǒng)11運(yùn)輸提升12壓風(fēng)系統(tǒng)13綜合類(lèi)14總計(jì)382027274122617113381241244104174788554339經(jīng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估工作組確認(rèn)，我礦共辨識(shí)出通風(fēng)系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)等13類(lèi)共339項(xiàng)危險(xiǎn)源。其中重大危險(xiǎn)源27項(xiàng)，中等危險(xiǎn)源171項(xiàng)，一般危險(xiǎn)源124項(xiàng)，低危險(xiǎn)源17項(xiàng)