學(xué)習(xí)財務(wù)課程心得

1、聽《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》有感非常榮幸地聽了閆靜老師這門《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，她通過經(jīng)典的案例，以及淺顯易懂的講解，使我們對專業(yè)的財務(wù)知識有一個非常好的理解。對于我們認(rèn)識財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，起到了很大的作用，是一次非常有意義的學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會匯報如下：一、對三張報表的解讀：我們知道，在財務(wù)上三個報表指的是，現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表，各報表的作用用一句話來概括就是：1）資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一時刻的財務(wù)狀況。2）損益表是

2、反映某一時刻的經(jīng)營成果，3）現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金變化的結(jié)果和財務(wù)狀況變化的原因。讀懂三張表，那么對公司的管理非常重要，閆老師花了很長時間對三張報表進(jìn)行了深入淺出的講解，并配合實例，課堂內(nèi)容豐富多彩，讓我們聽著一點都沒有不耐煩，反而為老師精辟的演講所傾倒。我是一個普通的員工，財務(wù)知識有限，但是聽了老師的講解，也不覺得晦澀難懂，反而增長了很多會計知識，對財務(wù)的工作也有了一些了解，我是跟院財務(wù)經(jīng)常聯(lián)系的，每當(dāng)拿到三張報表后，看一些東西比較費勁，

3、甚至讀不懂。聽了老師的演講收獲很大，把很多知識進(jìn)行了梳理。財務(wù)報表中主表就一張，即資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表、現(xiàn)金流量表都是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。為什么說資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報告中唯一的主表呢因為第一，要是沒有利潤表，可以通過對資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)期末數(shù)與期初數(shù)進(jìn)行比較，計算出當(dāng)年的利潤數(shù)額第二，要是沒有現(xiàn)金流量表，可以通過對貨幣資金的期初期末余額增減變化，計算出當(dāng)年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額，多了明細(xì)反映而已。多了這兩張表，只是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表具有

4、內(nèi)在關(guān)系。將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表結(jié)合起來的一個動態(tài)等式是：資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益收入費用。從這個等式我們可以看出，虛增利潤(收入費用)，必須同時虛增資產(chǎn)或虛減負(fù)債，在虛減負(fù)債困難的情況下，大多數(shù)企業(yè)會選擇虛增資產(chǎn)。例如上市公司一旦進(jìn)行利潤操縱，90%與資產(chǎn)有關(guān)，只有10%左右涉及負(fù)債。原因很簡單，操縱負(fù)債你得與債權(quán)人商量，而操縱資產(chǎn)是單邊行為，與自己商量就可以。面對以上問題，如何利用信息化手段，使出版社財務(wù)、業(yè)務(wù)流程更加簡單、明了，實現(xiàn)“事

5、前管理、事中監(jiān)控、事后分析”的科學(xué)管理方法，是增強出版社財務(wù)、業(yè)務(wù)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支的一種有效管理手段。為了滿足出版行業(yè)對費用管理的要求，該行業(yè)的解決方案需要運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等多種手段，對構(gòu)成一個印刷品種成本的相關(guān)因素，如稿酬、紙張等原材料費用、發(fā)行費用以及相關(guān)的間接費用、共同費用等實施管理，以達(dá)到降低出版物的成本，提高出版社經(jīng)濟效益的目的。針對圖書出版發(fā)行的成本核算項目繁多、關(guān)系復(fù)雜，成本核算和成本

6、控制難以實現(xiàn)的特點，其解決方案的成本要素應(yīng)靈活設(shè)置，使出版社能根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，設(shè)置符合需求的成本；同時，方案要及時提供原輔料的成本差異分配情況，成本表的定義應(yīng)盡量靈活，使出版社能根據(jù)自身的要求，設(shè)置成本賬表的輸出形式。解決方案應(yīng)及時、便利地統(tǒng)計與查詢數(shù)據(jù)和報表，提供更為豐富、更有效率的財務(wù)決策支持；同時，根據(jù)上報單位內(nèi)部各獨立賬套的財務(wù)數(shù)據(jù)，提供新的分析結(jié)果；為加強對往來賬款的管理，解決方案要提供對往來項目的核銷、賬齡定義、賬齡分析

7、、往來明細(xì)查詢、往來余額查詢、客戶資信度等的分析。方案應(yīng)解決由于資金流和業(yè)務(wù)流的不統(tǒng)一，給財務(wù)核算和圖書發(fā)行之間造成的矛盾，使財務(wù)部門可以按實結(jié)賬、發(fā)行部門隨時售書，真正達(dá)到財務(wù)、發(fā)行無縫連接。三、應(yīng)收賬款對利潤的影響從應(yīng)收賬款對利潤的影響也是非常大的，任何公司只要有往來款項，肯定會有應(yīng)收賬款，以前我個人覺得應(yīng)收賬款對利潤，沒有什么影響，可是聽了課之后，閆老師的精辟分析后，了解了其實應(yīng)收賬款對利潤的影響是非常大的，應(yīng)為只要開了發(fā)票，財務(wù)

8、上就視同收入了，那么最后在利潤表上他是算收入的，但實際上賬上根本就沒這筆錢，于是就形成了，類似于白條似的的利潤，是虛增的，如果應(yīng)收賬款不能及時收回而且累積到一定程度，可能對公司的經(jīng)營，會出現(xiàn)不利的影響，而且應(yīng)收賬款10萬，那么如果利潤率為10%的話，我們需要100萬的營業(yè)收入來抵減，可想而知催收應(yīng)收賬款多么重要，不能簡簡單單視為一筆小錢，而要重視起來。然而短短的一次培訓(xùn)遠(yuǎn)不能達(dá)到我們的目標(biāo)，還需要平時對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)及積累，真正在今后的