團(tuán)隊建設(shè)六大核心內(nèi)容

1、團(tuán)隊建設(shè)六大核心內(nèi)容一.角色定位管自己→管團(tuán)隊，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果高手就是要同頻共振，進(jìn)入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打開格局的標(biāo)志。二.團(tuán)隊建設(shè)的四個時期1.磨合期，13個月，剛成立，新鮮感，有沖勁2.穩(wěn)定期，312個月，有一定的方法，團(tuán)隊穩(wěn)定3.成熟期，13年，形成一定風(fēng)格，有沉淀4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危團(tuán)隊也有生老病死，高手就

2、是可以“治病救人”更是能起死回生。如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進(jìn)。團(tuán)隊管理如“逆水行舟不進(jìn)則退”。三.成熟團(tuán)隊的標(biāo)注，不僅僅是從零到有，五.團(tuán)隊建設(shè)4大準(zhǔn)備工作1.團(tuán)隊文化搭建：是以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者特色面貌打造的文化。2.團(tuán)隊制度建設(shè)：考勤，目標(biāo)，時間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。3.團(tuán)隊流程建設(shè)：工作流程和業(yè)務(wù)流程。4.團(tuán)隊分工：人人有責(zé)任，人人有活干。人人為我，我為人人。六.自我提升，帶動團(tuán)隊提升1