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1、D:personal各部門KPI匯總電器質(zhì)管辦11電器質(zhì)管辦崗位KPIKPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法：（權(quán)重XX目標）質(zhì)量主管1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%30%實際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部內(nèi)外質(zhì)量工作及時有效40%40%－不及時次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓完成率100%20%20%實際完成率4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成率產(chǎn)品質(zhì)量管理員1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)督指導及時有效30%30%－不及時次
2、數(shù)10%2.質(zhì)量問題的調(diào)查處理完成率100%40%40%實際完成率3.產(chǎn)品、過程質(zhì)量審核完成率100%20%20%實際完成率4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成率質(zhì)量管理員1.質(zhì)量體系外審通過率100%40%40%實際完成率2.QC小組活動的成果率、參與率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量宣傳工作及時性、多樣性20%20%－不及時次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成率質(zhì)量統(tǒng)計分析員1.質(zhì)量
3、統(tǒng)計分析完成情況100%40%40%實際完成率2.質(zhì)量考核完成率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量資料檔案管理有效無誤20%20%－失誤次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成率批準：審核（部門負責人）：沈娟擬制：李美玲（主管公司領(lǐng)導）D:personal各部門KPI匯總電器質(zhì)管辦11電器質(zhì)管辦崗位KPIKPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法：（權(quán)重XX目標）質(zhì)量主管1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%3
4、0%實際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部內(nèi)外質(zhì)量工作及時有效40%40%－不及時次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓完成率100%20%20%實際完成率4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成率產(chǎn)品質(zhì)量管理員1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)督指導及時有效30%30%－不及時次數(shù)10%2.質(zhì)量問題的調(diào)查處理完成率100%40%40%實際完成率3.產(chǎn)品、過程質(zhì)量審核完成率100%20%20%實際完成率4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成
5、率質(zhì)量管理員1.質(zhì)量體系外審通過率100%40%40%實際完成率2.QC小組活動的成果率、參與率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量宣傳工作及時性、多樣性20%20%－不及時次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作100%10%10%實際完成率質(zhì)量統(tǒng)計分析員1.質(zhì)量統(tǒng)計分析完成情況100%40%40%實際完成率2.質(zhì)量考核完成率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量資料檔案管理有效無誤20%20%－失誤次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作10
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