雙11活動(dòng)表格集合

1、雙十一行動(dòng)項(xiàng)目表階段項(xiàng)目描述備注時(shí)間是否完成負(fù)責(zé)人促前去年分析總結(jié)查看去年雙十一的資料回顧過(guò)程討論安排人員和商品總結(jié)規(guī)劃店鋪內(nèi)商品結(jié)構(gòu)目標(biāo)設(shè)定雙十一銷(xiāo)量目標(biāo)（B店：沖2000保1500萬(wàn)，C店：沖300保100）通過(guò)雙十一，完成目標(biāo)設(shè)定服務(wù)目標(biāo)，DSR評(píng)分、糾紛率、回頭率、響應(yīng)率設(shè)定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，轉(zhuǎn)化率、跳失率、人均瀏覽頁(yè)設(shè)定客戶(hù)CRM指標(biāo)商品端梳理商品計(jì)劃，確定主推商品及價(jià)格商品分層和定價(jià)（包括雙11后主推商品）主力商品價(jià)格申報(bào)確?；顒?dòng)當(dāng)

2、天銷(xiāo)售無(wú)誤確定1111能調(diào)整的商品庫(kù)存確保當(dāng)天能有臨時(shí)調(diào)撥庫(kù)存，在當(dāng)天能申報(bào)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，精準(zhǔn)庫(kù)存防止超賣(mài)投訴及售后問(wèn)題客服衣服試穿，尺碼推薦培訓(xùn)最大程度了解實(shí)物尺碼，提高尺碼推薦準(zhǔn)確度設(shè)置安全庫(kù)存系統(tǒng)相關(guān)價(jià)格申報(bào)系統(tǒng)學(xué)習(xí)及商品導(dǎo)入財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)各種收費(fèi)產(chǎn)品情況（圖片空間、直通車(chē)、促銷(xiāo)工具等）圖片移至淘寶圖片空間保證金凍結(jié)物流系統(tǒng)對(duì)接調(diào)試運(yùn)營(yíng)端10月初開(kāi)始雙11預(yù)熱雙11店鋪首頁(yè)模板確定（5套備選）寶貝詳情頁(yè)優(yōu)化（5套備選）引導(dǎo)自助購(gòu)物、雙十

3、一活動(dòng)說(shuō)明，發(fā)貨情況備注等相關(guān)信息）店鋪?zhàn)远x頁(yè)面及商品列表頁(yè)優(yōu)化（2個(gè)方案）活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)規(guī)則確定及相關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)則、獎(jiǎng)品、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、時(shí)間點(diǎn)直通車(chē)及明星店鋪，充值并確定推廣關(guān)鍵詞和商品，提高商品范圍和推廣力度，全力為012點(diǎn)引流客服安排人員分配售前接待，售中崔付款，售后退款退錢(qián)等等，專(zhuān)門(mén)接電話的客服住宿吃飯?zhí)崆坝喓貌停瑴?zhǔn)備好零食，安排好通宵人員住宿情況審單打單分類(lèi)按照最新的審單標(biāo)準(zhǔn)物流端合理安排發(fā)貨人員班次，視當(dāng)日前半段發(fā)貨進(jìn)度調(diào)配之后的人