華為的人才管理四大法寶桃子、繩子、鞭子和篩子（標題待定）

1、華為的人才管理四大法寶：桃子、繩子、鞭子和篩子幾乎所有民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民營企業(yè)的老板們，在人才管理方面存在能力短板。而對于這個短板，他們往往不愿意投入過多的時間和精力，如此一來便一直不能得到有效解決。華為總裁任正非認為，自己對華為的產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻為“0”，因為在華為所創(chuàng)造的技術發(fā)明中，沒有一項專利發(fā)明是由他任正非創(chuàng)造的。但是這些專利的發(fā)明也得力于他對人才管理的把控，才讓華為在技術發(fā)明上一次次提供

2、新鮮的血液，他一直把他的主要時間和精力放在人才管理方向，而人才管理正是公認的“華為能發(fā)展到今天的基礎”。有人把華為在“吸引人才，留住人才，讓人才為企業(yè)創(chuàng)造價值，優(yōu)勝劣汰”四個方面所采取的人才管理策略，比作桃子、繩子、鞭子和篩子。吸引人才桃子吸引人才桃子人才管理的核心問題，是首先要有可選擇的人才。華為一直把人才招聘工作放在人才管理整體工作的優(yōu)先位置。華為主要以招聘應屆畢業(yè)生為主，然后讓他們從基層一步一步往上發(fā)展。這樣做最大的好處就是應屆生

3、“一張白紙好寫字”——這便于把華為的價值觀裝進人才們的腦子里（這是人才管理中最“狠”的一招）。但是，這并不意味著華為沒有用“繩子”來“捆綁”優(yōu)秀人才的思考和實踐。深入分析華為的經(jīng)驗，你將看到，華為設計的人才管理機制，對于優(yōu)秀的人才是明顯具有“捆綁”效果的。這種“捆綁”行為主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)文化：這是最高明的人才捆綁策略，是精神的“捆綁”。二是薪酬福利：它給人才們的暗示是，在華為工作，如果你能滿足公司的要求，你就有可能獲得在其他

4、企業(yè)不能獲得的金錢回報，這是物質(zhì)利益的“捆綁”。眾所周知的，任正非所說的“不能讓雷鋒吃虧”，主要體現(xiàn)在這一點上。三是發(fā)展平臺：在華為，人才們不僅擁有自主選擇工作的權利，而且擁有輪崗學習和其他眾多的學習機會。而且華為為優(yōu)秀人才在公司向上升遷提供了三條清晰的通道（管理、技術和項目），這對那些希望獲得職業(yè)成功的人才們來說是極具誘惑力的。抽打人才的鞭子抽打人才的鞭子華為是一家極善于嚴酷地運用“鞭子”來“抽打”人才的企業(yè)。“抽打”人才的目的有兩個