十二五期間，企業(yè)如何開展設(shè)備管理工作

1、十二五期間，企業(yè)如何開展設(shè)備管理工作十二五期間，企業(yè)如何開展設(shè)備管理工作論文導(dǎo)讀:：以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)。企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該如何做？。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)，設(shè)備管理2010年是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是寶鋼投產(chǎn)的第25年。寶鋼鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機取得的成果，實現(xiàn)了從2000萬噸到4000萬噸級的規(guī)?？缭?。不僅在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績上再度擴大了在業(yè)界的領(lǐng)先優(yōu)勢，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展從內(nèi)生型向市場型轉(zhuǎn)變，而且在技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境經(jīng)營

2、、自主型員工隊伍建設(shè)、集團總部管控能力提升、人力資源管理、全體系用戶服務(wù)能力建設(shè)、成本改善、參與服務(wù)上海世博會等方面都取得成效?！笆濉逼陂g是我國經(jīng)濟與社會發(fā)展的“戰(zhàn)略機遇期”，是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。“十二五”期間寶鋼發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立足點，以建立環(huán)境經(jīng)營機制為要求，以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為核心，堅持“精品規(guī)?！钡膽?zhàn)略思想，在技術(shù)

3、領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司二次創(chuàng)業(yè)的過程中，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。寶鋼2011年工作總體思路，認真落實新一輪發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)強化“五項能力”建設(shè)，著力提升資產(chǎn)運行效率，加速國際化進程，實現(xiàn)寶鋼做強做優(yōu)。2011年，集團公司經(jīng)營目標(biāo)之一，是以提升資產(chǎn)運行效率為目標(biāo)，追求主要績效指標(biāo)的全面改善。要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目

4、標(biāo)，企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該如何做？在管理上：要求設(shè)備系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)要“改進領(lǐng)導(dǎo)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。實施科學(xué)發(fā)展，迫切要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人員增強領(lǐng)導(dǎo)力。提出領(lǐng)導(dǎo)力七個核心要素：1、爭創(chuàng)一流、鋼鐵報國的使命感，2、追求品德高尚、能力高超的自我管理，3、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力，4、富有遠見的決策能力，5、基于系統(tǒng)優(yōu)化的執(zhí)行能力，6、以人為本的人力資源發(fā)展能力，7、著眼于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力論文網(wǎng)站中國論文下載中心。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)方法”問題

5、，也就是要：1.做任何事（特別是解決設(shè)備問題），首先要把事實搞清楚、說清楚；2.在把事實搞清楚、說清楚的基礎(chǔ)上，對問題要分析清楚；3.處理好堅持與創(chuàng)新的關(guān)系；4.處理好個人與群眾的關(guān)系；5.把精力聚焦于真正重要的工作；以及6.運用“PDCA認真”的科學(xué)方法。在經(jīng)濟上：要深刻理解“戰(zhàn)略機遇期”和“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”的歷史內(nèi)涵，要認識挑戰(zhàn)就是機遇，壓力就是動力，約束就是空間、抓住機遇、推進發(fā)展。要“以市場為導(dǎo)向、以用戶需求為驅(qū)動的管理思想和決策是

6、正確的，建立“倒逼機制”以適應(yīng)市場和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在對待員工上：公司發(fā)展的根本力量來自于基層。要照顧好我們的客戶，更要照顧好我們的員工，要傾聽他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境。著力深化勞動用工、人事和收入分配三項制度改革，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。寶鋼青年員工占在崗員工總數(shù)的33.3%，是企業(yè)的生力軍企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，“80后”已逐步成為青年員工的主體，具有鮮明的時代特點，努力落實“八個人”（即尊重人、了解人、

7、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人、和凝聚人）的工作機制，把解決好員工的“三最”利益問題、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系納入管理程序，實施了員工隊伍建設(shè)的一系列新舉措。要牢固樹立“以人為本”理念，關(guān)注員工生活，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際困難，收入增長是“十二五”期間的一個大趨勢，寶鋼也一定會這么做，但前提是我們在市場競爭中要創(chuàng)造效益。在未來的發(fā)展中，我們設(shè)備管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者要更加關(guān)心員工，深入調(diào)查研究，耐心傾聽員工的意見，了解并幫助