創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括如下重要方面：（一）執(zhí)行摘要:簡要描述創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)，包括項目主要項目的目的和目標(biāo)。（二）項目背景:描述項目迄今的運營、潛在法律考慮以及風(fēng)險和機會。（三）管理團隊:描述各項職位權(quán)責(zé)，以及目前及未來主管的詳細簡歷。（四）財務(wù)計劃:提供財務(wù)報表，并對未來兩年收支的預(yù)估。（五）所需資本:重點說明初期或持續(xù)運營所需的資金，并描述這些資金如何被運用。（六）營銷計劃:檢視產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模、趨向及目標(biāo)市場，討論產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣。

2、（七）市場分析:提供項目目標(biāo)市場的整體分析，目標(biāo)用戶的特征描述，用戶的需求分析，市場整體規(guī)模與市場潛力（用戶數(shù)，市場增長等），市場競爭分析等。（八）制造計劃:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模（若有）、所需設(shè)備、生產(chǎn)或服務(wù)能力、庫存以及倉管方法（若有）、質(zhì)量管理、人員條件等。（九）附錄:包括所有對產(chǎn)品和服務(wù)的營銷研究（現(xiàn)貨供應(yīng)報告、商品再制等）以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場規(guī)模的資料。提供各項參考數(shù)據(jù)的書目和資料來源。專業(yè)評審按如下指標(biāo)評估創(chuàng)業(yè)

3、計劃：（一）執(zhí)行能力：團隊?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗，具有資源整合能力，具有對風(fēng)險的預(yù)測和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)負責(zé)人有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗；團隊組織結(jié)構(gòu)清晰，人員配置及職責(zé)分工合理。（二）盈利模式：項目有客戶、有收入，并具有清晰的收入模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實際收入與融資規(guī)模占比較高的優(yōu)先考慮。（三）營銷能力：項目營銷有策略，有一定影響，實際效果明顯。重點考核參賽團隊“微博營銷”效果。（四）可行性：項目具有良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)和發(fā)

4、展遠景，符合大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)的實際；客戶群體的需求，符合政策導(dǎo)向；創(chuàng)業(yè)項目預(yù)算合理，并可獲得足夠的資金支持項目運作。（五）創(chuàng)新性：項目在用戶需求滿足方法、產(chǎn)品設(shè)計思路、營銷、渠道管理等方面具有獨創(chuàng)性。符合創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括如下重要方面：（一）執(zhí)行摘要:簡要描述創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)，包括項目主要項目的目的和目標(biāo)。（二）項目背景:描述項目迄今的運營、潛在法律考慮以及風(fēng)險和機會。（三）管理團隊:描述各項職位權(quán)責(zé)，以及目前及未來主管的詳細簡歷。（

5、四）財務(wù)計劃:提供財務(wù)報表，并對未來兩年收支的預(yù)估。（五）所需資本:重點說明初期或持續(xù)運營所需的資金，并描述這些資金如何被運用。（六）營銷計劃:檢視產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模、趨向及目標(biāo)市場，討論產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣。（七）市場分析:提供項目目標(biāo)市場的整體分析，目標(biāo)用戶的特征描述，用戶的需求分析，市場整體規(guī)模與市場潛力（用戶數(shù)，市場增長等），市場競爭分析等。（八）制造計劃:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模（若有）、所需設(shè)備、生產(chǎn)或服務(wù)能力、庫存以及倉管

6、方法（若有）、質(zhì)量管理、人員條件等。（九）附錄:包括所有對產(chǎn)品和服務(wù)的營銷研究（現(xiàn)貨供應(yīng)報告、商品再制等）以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場規(guī)模的資料。提供各項參考數(shù)據(jù)的書目和資料來源。專業(yè)評審按如下指標(biāo)評估創(chuàng)業(yè)計劃：（一）執(zhí)行能力：團隊?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗，具有資源整合能力，具有對風(fēng)險的預(yù)測和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)負責(zé)人有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗；團隊組織結(jié)構(gòu)清晰，人員配置及職責(zé)分工合理。（二）盈利模式：項目有客戶、有收入，并具有清晰的收入模式，已具備