內(nèi)耗是建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的最大障礙

1、企業(yè)管理管理資源內(nèi)耗是建源內(nèi)耗是建設(shè)團(tuán)隊(duì)設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的最大障礙精神的最大障礙盡管人們都知道“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理，可在我們現(xiàn)實(shí)生活中仍會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個(gè)比方，說中國(guó)是“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”日本是“每個(gè)單獨(dú)的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個(gè)日本人加起來就是一條龍”；英國(guó)人是，“一個(gè)英國(guó)人，一個(gè)呆子，兩個(gè)英國(guó)人是一場(chǎng)足球，三個(gè)英國(guó)人，一個(gè)不列顛帝國(guó)”。柏楊在《丑陋的中國(guó)人》

2、中曾這樣寫道：“至于中國(guó)人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個(gè)單獨(dú)日本人，看起來都像一頭豬，可是三個(gè)日本人加起來就是一條龍，日本人的團(tuán)隊(duì)精神使日本在商業(yè)上所向無敵，中國(guó)人做生意，就顯出中國(guó)人丑陋程度，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個(gè)中國(guó)人都是一條龍。但是三個(gè)中國(guó)人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實(shí)在在道出了某些國(guó)人的劣根性。有這樣一個(gè)事例：我國(guó)是一次性衛(wèi)生筷子出口大國(guó)，為了改變出

3、口時(shí)被外商壓價(jià)的狀況，國(guó)內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié)會(huì)，聯(lián)合起來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動(dòng)，每年可以為國(guó)家增加2500萬美元的外匯收入。但是好景不長(zhǎng)，個(gè)別成員企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會(huì)規(guī)定的價(jià)格與外商進(jìn)行交易，外商抓住這個(gè)機(jī)會(huì)向國(guó)內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企業(yè)也竟相降價(jià)。最后，國(guó)家的利益受到損失，這就是同室操戈、相互拆臺(tái)的代價(jià)。所以說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團(tuán)結(jié)可言，更不用說團(tuán)隊(duì)精神了?！皟?nèi)耗”浪費(fèi)著每個(gè)人的能量，

4、“窩里斗”沒有贏家。團(tuán)隊(duì)精神不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識(shí)、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，激烈甚至殘酷的競(jìng)爭(zhēng)常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強(qiáng)食，適者生存。實(shí)際真的如此嗎？競(jìng)爭(zhēng)使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個(gè)人都做得比自己以前好，真正的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時(shí)有高低之分，所以競(jìng)爭(zhēng)只讓大家都變成強(qiáng)者。競(jìng)爭(zhēng)不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是

5、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，為了讓自己的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識(shí)及能力—和諧地聯(lián)

6、合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。企業(yè)管理管理資源內(nèi)耗是建源內(nèi)耗是建設(shè)團(tuán)隊(duì)設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的最大障礙精神的最大障礙盡管人們都知道“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理，可在我們現(xiàn)實(shí)生活中仍會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個(gè)比方，說中國(guó)是“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”日本是“每個(gè)單獨(dú)的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個(gè)日本人加起來就是一條龍”；英國(guó)人是，“一個(gè)英國(guó)人，一個(gè)呆子，兩個(gè)英國(guó)人是一場(chǎng)足

7、球，三個(gè)英國(guó)人，一個(gè)不列顛帝國(guó)”。柏楊在《丑陋的中國(guó)人》中曾這樣寫道：“至于中國(guó)人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個(gè)單獨(dú)日本人，看起來都像一頭豬，可是三個(gè)日本人加起來就是一條龍，日本人的團(tuán)隊(duì)精神使日本在商業(yè)上所向無敵，中國(guó)人做生意，就顯出中國(guó)人丑陋程度，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個(gè)中國(guó)人都是一條龍。但是三個(gè)中國(guó)人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實(shí)在在道出了某些國(guó)人的劣根性。

8、有這樣一個(gè)事例：我國(guó)是一次性衛(wèi)生筷子出口大國(guó)，為了改變出口時(shí)被外商壓價(jià)的狀況，國(guó)內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié)會(huì)，聯(lián)合起來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動(dòng)，每年可以為國(guó)家增加2500萬美元的外匯收入。但是好景不長(zhǎng)，個(gè)別成員企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會(huì)規(guī)定的價(jià)格與外商進(jìn)行交易，外商抓住這個(gè)機(jī)會(huì)向國(guó)內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企業(yè)也竟相降價(jià)。最后，國(guó)家的利益受到損失，這就是同室操戈、相互拆臺(tái)的代價(jià)。所以說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團(tuán)

9、結(jié)可言，更不用說團(tuán)隊(duì)精神了?！皟?nèi)耗”浪費(fèi)著每個(gè)人的能量，“窩里斗”沒有贏家。團(tuán)隊(duì)精神不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識(shí)、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，激烈甚至殘酷的競(jìng)爭(zhēng)常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強(qiáng)食，適者生存。實(shí)際真的如此嗎？競(jìng)爭(zhēng)使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個(gè)人都做得比自己以前好，真正的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時(shí)有高低之分，所以競(jìng)爭(zhēng)只讓大家都變成強(qiáng)者。競(jìng)爭(zhēng)不是靠爾虞我詐，而是挖

10、掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，為了讓自己的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。力量和成功