比澤爾(中國)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)水平和人們對(duì)舒適度需求的提高，近十年來客車空調(diào)逐步成為客車的標(biāo)準(zhǔn)配置。而由于客車空調(diào)壓縮機(jī)是客車空調(diào)系統(tǒng)的“心臟”部件，壓縮機(jī)的需求量也逐年上升，壓縮機(jī)的品質(zhì)也極大程度地影響了空調(diào)系統(tǒng)品質(zhì)的優(yōu)劣。目前中國客車空調(diào)壓縮機(jī)的供應(yīng)商超過15家，大部分屬于進(jìn)口品牌，本土品牌雖然近幾年在一定程度上被客戶接受，但由于本身技術(shù)的局限性，總體數(shù)量仍較低。在今后若干年，空調(diào)客車的需求量將繼續(xù)穩(wěn)步提高，如何應(yīng)對(duì)市場的變化，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢并增加企

2、業(yè)效益變得至關(guān)重要。
　　 本篇論文試圖通過分析比澤爾（中國）公司在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置，較為全面地對(duì)行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商、購買者、潛在競爭者、替代品和業(yè)內(nèi)競爭者進(jìn)行分析，同時(shí)較全面地分析比澤爾（中國）公司面臨的外部機(jī)遇和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并進(jìn)一步提出與公司發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略的組合方案。
　　 論文還運(yùn)用波特的“五力”模型，分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的五種競爭力量和相互之間的互動(dòng)關(guān)系，從而探討比澤爾（中國）公司戰(zhàn)略反應(yīng)思路，將一種或

3、幾種競爭力量轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱母偁巸?yōu)勢。另外，論文還運(yùn)用了TOWS分析方法，為思辨比澤爾（中國）公司經(jīng)營所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢提供了有效手段，較為全面地分析比澤爾（中國）公司的發(fā)展環(huán)境，以便進(jìn)一步深入研究相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，并提出可操作的競爭戰(zhàn)略組合方案。
　　 為了保證比澤爾（中國）公司可持續(xù)發(fā)展，并保持在市場上的競爭優(yōu)勢，本論文提出比澤爾（中國）公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略組合方案，諸如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)市場營銷及差異化