關(guān)于大港鵬翎公司的現(xiàn)場(chǎng)5s項(xiàng)目預(yù)案

1、關(guān)于大港鵬翎公司的現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目預(yù)案直觀印象1企業(yè)的整改過(guò)多的是依據(jù)客戶(hù)的需要與要求2有較好的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)3人員的工作態(tài)度認(rèn)真，有“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的理念”。不足1企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性2人員的遵守意識(shí)好，缺乏問(wèn)題意識(shí)和自主改善意識(shí)3現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置欠合理，目視化標(biāo)識(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)4在硫化車(chē)間與切割車(chē)間的產(chǎn)品交接過(guò)程有一定的問(wèn)題（包括容器）5切割車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的瓶頸實(shí)施方式由點(diǎn)及面由實(shí)踐區(qū)向全廠推廣實(shí)踐區(qū)切割車(chē)間實(shí)施設(shè)想益處1先期集中

2、精力樹(shù)立樣板，以此為原點(diǎn)拉動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作。2使企業(yè)中其它的人員有一個(gè)學(xué)習(xí)與參觀的場(chǎng)所，樹(shù)立一個(gè)目視化的目標(biāo)具體實(shí)施步驟：序號(hào)實(shí)施階段咨詢(xún)公司的任務(wù)企業(yè)的配合備注1評(píng)估階段1依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表的相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估2提交評(píng)估報(bào)告，熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù)在此過(guò)程中需要數(shù)碼相機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2培訓(xùn)階段1成立推進(jìn)小組，按照實(shí)施目的，對(duì)小組人員進(jìn)行培訓(xùn)2對(duì)實(shí)踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識(shí)，方法培訓(xùn)3在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)

3、出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的問(wèn)題意識(shí)1企業(yè)的高層必須對(duì)此項(xiàng)工作有足夠的重視，積極參與其中。2生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)3提供培訓(xùn)場(chǎng)地與相關(guān)設(shè)施高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。（5S活動(dòng)是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練，更多的是枯燥與痛苦）3實(shí)踐區(qū)的實(shí)施1制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清理現(xiàn)場(chǎng)2對(duì)可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處3依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物品的三定與目視4改善員工的作業(yè)方法5制定5S檢查與考核方法6試運(yùn)行，對(duì)效果進(jìn)行檢查與整改在此過(guò)程中需要企業(yè)的大力配合，